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　　本網(wǎng)訊  12月10日，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第18辦事處、國務(wù)院國資委改革局有關(guān)同志聽取了集團管理提升工作專題匯報并給予高度評價。監(jiān)事會18辦主任李金鳳、副主任李鳳蘭、專職監(jiān)事羅雯，國資委改革局副調(diào)研員邵嘯曄參加了匯報會，集團副總經(jīng)理張海代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子作了專題匯報。

　　張海圍繞集團管理提升工作部署、總部及所屬企業(yè)管理提升第一階段工作開展情況、集團開源節(jié)流和降本增效重點工作、邊查邊改的具體做法以及下一步工作計劃等方面全面介紹了集團管理提升活動開展以來的各項工作。他說，集團管理提升活動開展以來，集團總部和各所屬單位都按照要求認真查找了問題、制定了整改計劃，邊查邊改，并結(jié)合集團實際努力降本增效，截至今年10月底，集團實現(xiàn)營業(yè)收入556億元，同比增長16.6％，高于央企平均水平，集團銷售、管理、財務(wù)三項費用總額較去年同期32％的增長率下降了20個點，降本增效各項措施取得顯著成效，目前集團管理提升第一階段工作已經(jīng)全部完成并順利轉(zhuǎn)入第二階段，集團將按照要求扎實推進第二階段工作，結(jié)合工作實際，將管理提升工作、十二個管理體系建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)有機結(jié)合起來，推動企業(yè)管理水平不斷提升，促進集團又好又快發(fā)展。

　　李金鳳表示，中材集團不僅是中央企業(yè)“走出去”和黨建工作等方面的排頭兵，管理提升工作也在領(lǐng)導(dǎo)重視下做得非常細致和扎實。她認為中材集團管理提升工作有四個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是思路清晰，三是實事求是，四是堅持邊查邊改，降本增效成果很大。針對第二階段的工作，李金鳳提出了4個方面的希望和要求：一是希望進一步提高對管理提升活動重要性的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，打好攻堅戰(zhàn)；二是結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，提出下一步落實的具體方案；三是認真做好管理提升第二階段的各項工作，確保按期轉(zhuǎn)段；四是狠抓經(jīng)營管理，確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，并不斷提升管理水平，為2013年取得更好的經(jīng)營業(yè)績打下良好基礎(chǔ)。

　　集團總會計師徐衛(wèi)兵對監(jiān)事會的評價和建議表示感謝，并表示集團將按照國資委的要求和部署，繼續(xù)做好管理提升各項工作，不斷提升管理水平，為企業(yè)做強做優(yōu)和國有資產(chǎn)保值增值不斷努力。

　　集團辦公室主任傅金光，法律事務(wù)部副部長張靖，辦公室副主任宋開森、秘書付維慎參加了匯報會。作者：集團辦公室   來源：中材集團