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　　劉繼彬在各子公司反饋通報(bào)會上，總體評價(jià)子公司生產(chǎn)運(yùn)營管理情況，并提出相關(guān)要求。他指出，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”作用，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行了將“黨建賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”合為一本賬的要求，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。檢查結(jié)果表明，公司系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和現(xiàn)場管理取得了明顯的進(jìn)步，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到提升，個(gè)別指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，主機(jī)臺產(chǎn)、電耗、利潤等指標(biāo)均超出了上半年預(yù)定目標(biāo)；廠區(qū)現(xiàn)場治理效果顯著，現(xiàn)場“跑冒滴漏”問題得到了根本性治理，廠區(qū)面貌整體煥然一新。

　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“三精”管理要求，堅(jiān)定不移、持之以恒地往前推動(dòng)組織精健化工作，通過精簡組織機(jī)構(gòu)和冗員問題達(dá)到崗位整合、資源合理利用的效果；通過“管理的精細(xì)化”想方設(shè)法提高整體管理水平；通過推進(jìn)“價(jià)本利”的經(jīng)營理念，保量提價(jià)、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利能力。二要進(jìn)一步提高專業(yè)管理水平，力爭實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，隊(duì)伍素質(zhì)化、平臺專業(yè)化。要充分借助和依靠信息化平臺的力量，通過與各子公司專業(yè)人員相互交流、探討來幫助解決生產(chǎn)中瓶頸問題。要提高專業(yè)管理水準(zhǔn)，聚焦成本管理這一“牛鼻子”上來，將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營上來，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)和溝通，圍繞降低煤耗、電耗兩大指標(biāo)開展技術(shù)革新改造，持續(xù)開展對標(biāo)工作，向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，找準(zhǔn)短板確定公關(guān)課題，制定方案措施去追趕。三要深入持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，繼續(xù)開展安全一級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人的作業(yè)行為管控上來，特別是對水泥企業(yè)十大危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度抓好審批流程的逐級確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。環(huán)保管理要守住“零處罰”這一底線，通過技術(shù)改造和持續(xù)治理逐年去改善，最終達(dá)到綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)。四要不斷加強(qiáng)基層黨建工作，將黨建工作與法制治理、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營相融合。要在法制范圍內(nèi)，完全遵守上級規(guī)定，盡力做好規(guī)定動(dòng)作。在確保黨建工作不走樣的同時(shí)，結(jié)合各公司特點(diǎn)抓好自選動(dòng)作，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化和多樣化。五要做好內(nèi)部機(jī)制分配問題。要通過利益分配來調(diào)動(dòng)和提高職工的積極性，使公司職工真切感受到機(jī)制改革帶來的實(shí)際效果，要根據(jù)崗位的工作性質(zhì)落實(shí)好、體現(xiàn)好收入分配帶來的差距。六要拓展公司產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵(lì)各公司開展“水泥+”業(yè)務(wù)。圍繞主業(yè)，積極進(jìn)行探索，在做好主業(yè)的同時(shí)，大力支持建設(shè)和發(fā)展骨料和商砼業(yè)務(wù)。