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　　本網(wǎng)訊 7月29日，公司2019年上半年營銷專題會在平?jīng)稣匍_，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議全面總結(jié)了上半年營銷工作，深入分析當前及下半年市場形勢，提出下半年新的營銷奮斗目標，安排部署下半年營銷重點工作。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對2019年上半年營銷工作給予了充分肯定，并對下半年營銷工作提出具體要求。

　　董事長脫利成指出，下半年水泥市場將會延續(xù)上半年的基本態(tài)勢，但也存在著很多不確定性，各銷售區(qū)域要靈活掌握方式方法，平衡量價關(guān)系，突出經(jīng)營精益化。一要堅持多維度市場競合，努力“提價、保量、保效益”；二要拓展“水泥+”業(yè)務(wù)模式，以銷售一體化思維探索骨料等其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三要創(chuàng)新商業(yè)模式，實施精細化管理，加強營銷數(shù)據(jù)應(yīng)用，防范經(jīng)營風險；四要彌補營銷管理短板，細化制度流程，建立精益營銷體系。

　　總裁劉繼彬要求營銷團隊按照半年工作會提出的新目標，積極開展營銷工作，對各區(qū)域市場形勢進行科學(xué)分析，并對下一步營銷市場操作提出具體指導(dǎo)意見。一要努力提升產(chǎn)品銷量，保持相對市場份額穩(wěn)定；二要全力穩(wěn)定市場價格，要求部分區(qū)域銷售價格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擇機大幅提價，力爭達到去年同期價格水平；三要分區(qū)施策，針對不同的區(qū)域市場競爭態(tài)勢，采取差異化的營銷策略，提升市場操作和把控能力；四要優(yōu)化客戶關(guān)系，做精做細，重點處理好工程項目與基礎(chǔ)市場的份額比例，維護長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)市場客戶利益，提升企業(yè)長遠經(jīng)營效益。

　　黨委書記蔡軍恒要求各級營銷人員權(quán)、責、利對等，在積極開展營銷工作的同時，加強黨建學(xué)習，強化內(nèi)控體系建設(shè)，廉潔自律，嚴格貫徹落實股份公司營銷策略，做好銷售、黨建一本賬。

　　副總裁羅鴻基對下半年營銷工作進行安排部署，一要保量穩(wěn)價，除了河西區(qū)域其他所有區(qū)域以產(chǎn)定銷，但河西的產(chǎn)能利用率不能低于同業(yè)；二要有效溝通，加強與同業(yè)、客戶、生產(chǎn)公司的溝通，增強互信；三要加強聯(lián)動，發(fā)揮集團化營銷優(yōu)勢，有效緩解東西市場不均衡的矛盾；四要主動引領(lǐng)，增強市場話語權(quán)，充分發(fā)揮市場主導(dǎo)者優(yōu)勢；五要干凈做事，廉潔從業(yè)，打造“忠誠、干凈、擔當”的營銷干部隊伍；六要及早謀劃，提前準備32.5級水泥取消后的產(chǎn)品替換和市場宣傳工作。

　　在會上，財務(wù)總監(jiān)楊虎、總裁助理李向春從財務(wù)和運營方面，對銷售公司提出相關(guān)要求和建議。各銷售公司總經(jīng)理及營銷系統(tǒng)相關(guān)人員出席了會議。（南紅兵/報道）