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　　本網訊 （張富英/報道）7月30-31日，公司召開2019年上半年生產運營對標會。會上，總部相關專業(yè)負責人從生產運營、成本費用及預算執(zhí)行情況、設備、礦山、工藝質量、技術改造、物流供應等七個方面對專業(yè)管理工作的亮點和存在的不足進行全面通報，對下一階段的重點工作做了安排部署。

　　總裁劉繼彬在會上就各項管理工作作了全面點評，并對下半年的重點工作進行了安排。他指出，各公司在管理、技術指標等各方面取得了不小的進步，但也存在著不少差距，各公司要正視不足、補齊短板，馳而不息的提升專業(yè)管理水平。他要求，一要明確經營目標，下半年要在產銷平衡的基礎上，確保完成壓減和利潤指標；二要繼續(xù)開展水泥窯、磨運行診斷，要更細致入微的滲透到各個環(huán)節(jié)，對各單位進行全面“體檢”，找準問題癥結，持續(xù)優(yōu)化系統提升運行效率；三要進一步更新觀念，加大技術成果轉化積極的申請專利，提升企業(yè)綜合影響力；四要加強交流互鑒，多走出去看看先進企業(yè)的管理方法與理念，借助它山之石，雕琢各家的璞玉；五要加快自動化、智能化技術應用，總結提煉窯、磨智能專家系統、包裝無人裝車的運行經驗，統籌推進與應用，提高生產效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　董事長脫利成對上半年的生產經營工作得到充分肯定，同時從七個方面提出了具體工作要求。一是要順應行業(yè)政策，發(fā)揮引領作用，全面取消P.C32.5R級水泥，壓減區(qū)域水泥產能；二是要關注成本指標，注重從用電、用煤成本上狠下功夫，逐步縮小各成員單位以及與先進企業(yè)的差距；三是要優(yōu)化對標管理體系，逐步先進指標看齊，與二代水泥的排放標準、能耗標準、用人標準、管理成本進行對比，持續(xù)的自我完善；四是要聚焦問題，加大新技術應用，通過技術改造等措施，解決生產瓶頸，提升運行效率，降低生產可控成本；五是提高站位，深層次看待問題，不斷完善綜合管理體系，靠實各類管理責任，確保技術管理長久持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展；六是優(yōu)化機制，充分利用績效杠桿，盤活內在動力，在企業(yè)員工層面形成良好競爭氛圍；七是要認真踐行中國建材集團“三精管理”理念，各公司切實管理將理念融入到生產經營工作當中去，同促進共提高。

   公司領導李生鈺、林海平、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門負責人，各子公司總經理、黨委書記和銷售公司、商砼公司總經理共80多人參加會議。

　　會上，宏達公司就水泥窯生產線提產降耗攻關工作進行了經驗交流，各子公司負責人分別結合各自公司上半年生產運營實際進行了發(fā)言。