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     本網(wǎng)訊  9月11日上午，公司在祁連山大廈三樓會議室召開“三精管理”工作專題會。董事長、黨委副書記脫利成，總裁劉繼彬，黨委書記蔡軍恒分別作重要講話。

     脫利成在講話中強(qiáng)調(diào)，“三精管理”涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，是中國建材集團(tuán)基于多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和基層企業(yè)卓越實(shí)踐提煉總結(jié)出來，是按照國務(wù)院國資委瘦身健體、提質(zhì)增效的要求為中國建材集團(tuán)量身打造的，是集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則和經(jīng)營措施的集中體現(xiàn)，是與集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和文化相匹配的經(jīng)營思想、管理實(shí)踐和管理體系，核心就是“精”和“減”，目標(biāo)是效率提升、效益提高。脫利成要求，各子公司要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“三精管理”的深刻內(nèi)涵，在制定未來三年計(jì)劃指標(biāo)要按照股份公司平均值制定，同時(shí)出臺有針對性的措施辦法；要加強(qiáng)溝通交流，通過對標(biāo)、評比、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等形式，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；要確立符合自身實(shí)際的“三精管理”推進(jìn)計(jì)劃方案。

　　劉繼彬?qū)窘鼛啄暝趦?nèi)部精細(xì)化管理工作中所取得的成效給予肯定，同時(shí)也從不足的方面深度分析闡述。他要求，一要對各項(xiàng)管理工作多加提煉，按照“三精管理”的要求將各項(xiàng)工作納入到三精管理的范圍；二要將“三精管理”作為一種工作方法來引領(lǐng)生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，不斷的在日常管理中實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用；三要大力推廣，各公司在職工層面?zhèn)鬟f，在思想和行動上形成合力，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營；四要將“三精管理”作為一種管理手段去執(zhí)行和落實(shí)，結(jié)合各公司實(shí)際讓“三精管理”在公司內(nèi)開花結(jié)果。

　　蔡軍恒圍繞落實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和推行“三精管理”工作提出了意見和建議，同時(shí)從“三精管理”黨建工作的融合和延伸以及如何用“三精管理”為抓手，提高各公司黨建能力和水平方面提出了要求。

     會上，運(yùn)營管理部提交了《甘肅祁連山水泥股份有限公司“三精管理”工作實(shí)施方案》（草案），永登、甘谷、成縣、商砼總公司等8家子公司介紹了幾年來圍繞三精管理開展取得的成效和未來三年的工作設(shè)想和規(guī)劃。

     公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理共70人參加會議。（張富英/報(bào)道  邢彥君/攝影）