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    本網(wǎng)訊（記者 隋冠男）為不斷激發(fā)職工活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，近期，永登公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，組織開展了“深化三精管理，對標(biāo)一流提質(zhì)增效”主題勞動(dòng)競賽，為提升公司整體管理水平注入了強(qiáng)心劑。
    為確保主題勞動(dòng)競賽有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)、有成果，永登公司制定了具體可操作的勞動(dòng)競賽方案，成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞提升生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)、操作冠軍評選、設(shè)備精細(xì)化管理和費(fèi)用管控四個(gè)方面展開勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工深入踐行“三精管理”理念和“七精七細(xì)”管理措施。
    生產(chǎn)部門以制造成本為主線，通過加強(qiáng)橫班運(yùn)行數(shù)據(jù)對比、不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點(diǎn)問題，設(shè)置“成本殺手”、“橫班管理先進(jìn)班組”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每月進(jìn)行評選表彰，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)提升。每月結(jié)合窯、磨操作數(shù)據(jù)，對窯、磨及余熱電站操作員進(jìn)行評選，對年度操作冠軍授予“金牌操作手”榮譽(yù)稱號。按照公司專業(yè)管理精細(xì)嚴(yán)實(shí)要求，制定了設(shè)備精細(xì)化管理措施，圍繞設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、維修費(fèi)用使用等指標(biāo)，每月評選出優(yōu)秀巡檢工，進(jìn)行表彰。費(fèi)用管理以部門限額經(jīng)費(fèi)為指標(biāo)，以年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    通過各項(xiàng)主題勞動(dòng)競賽具體措施的落實(shí)，充分激活廣大職工比學(xué)趕超的熱情，形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)公司管理水平提升，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的目的。