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    本網(wǎng)訊（記者 隋冠男）日前，永登公司圍繞全年奮斗目標，繪藍圖、出措施，以提升各項基礎(chǔ)管理為抓手，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，再創(chuàng)新目標。
    生產(chǎn)管理精耕細作，按照股份公司“對標一流、提質(zhì)增效”的要求，持續(xù)深化“三精管理”，堅持對標對表，開展“5A”部門評定活動，提煉可推廣的先進經(jīng)驗，分析短板，找準瓶頸，解決問題，提升整體運營質(zhì)量。
    成本管理精打細算，嚴格按照年度確定的成本預(yù)算及關(guān)鍵指標，從優(yōu)化配料、降低消耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，每月對標分析，對落后指標采取改進措施，實現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
    專業(yè)管理精實細嚴，加強工藝和設(shè)備管理，不斷鞏固熟料28天強度提升攻關(guān)成果，做細做實設(shè)備巡檢工作，打好設(shè)備跑冒滴漏殲滅戰(zhàn)，向高質(zhì)量、高運轉(zhuǎn)率要效益。
    現(xiàn)場管理精雕細刻，堅持新發(fā)展理念，以實現(xiàn)廠區(qū)“生產(chǎn)潔凈化，能源低碳化”為目標，抓綠色工廠建設(shè)，抓綠色礦山建設(shè)，建立《綠化區(qū)域衛(wèi)生管理規(guī)定》，擦亮綠色金字牌，提升企業(yè)軟實力。
    隊伍管理精練細造，探索建立工作量量化、區(qū)域包干等考核分配機制，加大對工人技師、技術(shù)能手和崗位“多面手”的激勵力度，各級管理人員要增強學(xué)習(xí)意識，在“學(xué)”上見真知、出效益，打造高效管理團隊。
    安全管理精檢細查，以安標體系復(fù)評和礦山安全一級達標工作為重點，開展月度“安環(huán)標兵”評選活動，提升員工防范技能和安全意識，筑牢安全責任，嚴守安全防線，實現(xiàn)崗位操作行為規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化。
    環(huán)保管理精防細控，樹立“環(huán)保底線”和“零處罰”意識，做好環(huán)境標準化體系運行工作，制定完善環(huán)保設(shè)備設(shè)施責任制，確保系統(tǒng)設(shè)備有效運行。