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永登公司勞動(dòng)競賽激發(fā)企業(yè)活力

發(fā)布日期：2019-04-16作者：jtdqgzb點(diǎn)擊量：4112次

　　本網(wǎng)訊（隋冠男）近年來，永登公司以勞動(dòng)競賽為抓手，找亮點(diǎn)、解瓶頸、激活力，極大地激發(fā)了廣大職工的工作熱情和責(zé)任心，全力為公司各項(xiàng)工作“換擋提速”,激發(fā)公司活力。
　　熟料一部緊密圍繞“降低成本費(fèi)用、提升競爭力”這一主線，在水泥窯、余熱電站、輥壓機(jī)操作崗位組織開展了“對指標(biāo)、降電耗、提質(zhì)量、上臺階”主題勞動(dòng)競賽和合理化建議征集活動(dòng)，全年1號、2號生料磨臺時(shí)分別較去同期上升了3.27t/h和17.73t/h，全年共提出20多條意見建議、有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中的突出問題10多項(xiàng)。
　　熟料二部圍繞提升熟料質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備管理分別開展了熟料強(qiáng)度攻關(guān)競賽和“夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理”、“設(shè)備防凍工作”競賽，成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，從細(xì)微處著手，查找和分析影響熟料強(qiáng)度的原因，設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)做到“三勤一定”，設(shè)備運(yùn)行做到“四不準(zhǔn)”“四不漏”，確保了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全過冬。
　　維修部開展了“保安全、強(qiáng)管理、增效益”主題勞動(dòng)競賽，明確了以“四個(gè)確保、三個(gè)一百、二個(gè)保證、一個(gè)中心”為主要競賽內(nèi)容，抓安全、抓設(shè)備、抓管理，水泥窯臺時(shí)同比上升0.88噸/小時(shí)，3號水泥窯同比上升0.3噸/小時(shí)。
　　礦山部結(jié)合安全生產(chǎn)月開展了“查隱患、遏事故、提效能、保運(yùn)行”勞動(dòng)競賽，以班組為單位排查安全隱患，切實(shí)將防范遏制重特大事故擺在突出重要的位置，共排查出安全隱患30多項(xiàng)，落實(shí)整改，形成了隱患排查治理的閉環(huán)管理。在采礦、破碎、機(jī)修等工段開展了“保安全、提質(zhì)量、增效益、降消耗”勞動(dòng)競賽，破碎外運(yùn)臺時(shí)由原來的1200t/h提高到了1238t/h。
　　水泥部圍繞設(shè)備“跑冒滴漏”的治理開展勞動(dòng)競賽，全面總結(jié)了部門在現(xiàn)場管理和設(shè)備“跑冒滴漏”治理中存在的不足和差距，每名黨員對設(shè)備進(jìn)行承包，發(fā)揮模范帶頭作用，改變了以往“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的管理陋習(xí)。