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    本網(wǎng)訊 （王麗紅/報(bào)道）  今年以來，漳縣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司年度會(huì)議精神，以黨建為引領(lǐng)，外拓市場爭效益，內(nèi)抓管理降成本，4月份，水泥、熟料出廠量均超過計(jì)劃指標(biāo)，日均出廠量超過1.1萬噸，刷新單日水泥平均出廠歷史最高記錄，單月水泥出廠刷新歷史最好紀(jì)錄。

    聚焦效益目標(biāo)，推進(jìn)精益化管理。公司統(tǒng)籌布局全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確指標(biāo)，層層分解，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。緊盯主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)行態(tài)勢，重點(diǎn)關(guān)注主機(jī)臺(tái)時(shí)、能耗料耗、質(zhì)量控制、余熱發(fā)電等主要指標(biāo)的動(dòng)態(tài)，確保按預(yù)算軌道正常運(yùn)行，力爭向先進(jìn)指標(biāo)看齊。落實(shí)“提價(jià)、保量、降本、增利”的經(jīng)營思想，加強(qiáng)產(chǎn)供銷密切協(xié)調(diào)溝通，保持內(nèi)部生產(chǎn)組織高效順暢，從礦山剝離開采搭配、原燃材料進(jìn)廠、生料制備、熟料煅燒，到水泥粉磨和包裝出廠，保持生產(chǎn)工藝各流程、各環(huán)節(jié)物流有序、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。做到以產(chǎn)保銷、以銷促產(chǎn)、產(chǎn)銷兩旺、共同促進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    緊盯設(shè)備可靠性，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。公司堅(jiān)持設(shè)備“零”故障理念，將以“修”為主改為以“防”為主。定時(shí)檢查，磨刀不誤砍柴工，不以設(shè)備消耗贏利潤。完善公司三級(jí)巡檢制度，定期組織聯(lián)查，加強(qiáng)對(duì)故障隱患的整改落實(shí)力度。 緊盯水泥窯每一天、每一時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真研究總結(jié)其運(yùn)行特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律。實(shí)行設(shè)備管理“機(jī)臺(tái)承包制”，將每臺(tái)設(shè)備掛牌明示責(zé)任人，做到專人看管、專人養(yǎng)護(hù)、專人負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲分明。部門領(lǐng)導(dǎo)更是深入現(xiàn)場，親自抓巡檢、抓潤滑、抓衛(wèi)生、抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)格設(shè)備臨?？己?，保證設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。錯(cuò)峰檢修施工期間，落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)進(jìn)度，確保安全作業(yè)、確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和評(píng)價(jià)考核，以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好。

    抓生產(chǎn)安全重環(huán)保管理，全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安委會(huì)會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員深入班組參加基層班組安全會(huì)議，解決現(xiàn)場安全問題，積極配合安標(biāo)復(fù)審工作，實(shí)現(xiàn)公司全員安全達(dá)標(biāo)上崗。公司加快推進(jìn)環(huán)保技改，實(shí)施污水處理改造，持續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)保設(shè)備管理和無組織排放管理，確保環(huán)保受控。公司實(shí)施進(jìn)廠地磅無人值守，并通過開展班組崗位人員調(diào)配培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能人才，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，保障原材料卸貨、采取晴好天氣“快裝多出”，52.5級(jí)水泥在規(guī)定時(shí)段集中裝車等措施，使熟料出廠和銷售發(fā)運(yùn)正常有序，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。

    打造黨建特色品牌，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司在黨支部積極推進(jìn)特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)方案落地生根，以“生產(chǎn)經(jīng)營抓四有、創(chuàng)先爭優(yōu)亮旗紅”為主題，制定每周有治理、每月有賽事、每季度有評(píng)比、每年有總結(jié)等活動(dòng)方案，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照周、月、季、年制定了詳細(xì)的勞動(dòng)競賽推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，層層分解壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績提供了強(qiáng)有力的政治和組織保障，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

    經(jīng)營管理新思路，提質(zhì)增效在行動(dòng)。公司以降低成本為主線，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以超前的思維、飽滿的熱情和踏實(shí)的作風(fēng)全身心地投入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，在生產(chǎn)上，嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化配料方案，加強(qiáng)工藝操作，采取措施，著力解決生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題，強(qiáng)化管理，提高運(yùn)營效率。積極與銷售公司協(xié)調(diào)，調(diào)整營銷策略，加大散裝水泥出廠量，在設(shè)備管理上以專業(yè)巡檢為抓手，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保證了窯、磨系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行能力和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的提高。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、設(shè)備管理三不誤，水泥出廠創(chuàng)單月最好水平，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。