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　　本網(wǎng)訊 4月18日，隴南公司召開2017年降本控費專題研討會。全面總結(jié)分析了公司及各單位2016年降本控費工作完成情況、存在的問題和差距，并結(jié)合2017年降本控費和當前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，研究確定了2017年降本控費目標和保證措施。會議由總經(jīng)理曾廷祥主持，中層以上管理人員參加了會議。

　　會議強調(diào)，2017年，企業(yè)面臨的形勢總體較好，但困難和挑戰(zhàn)依然嚴峻。持續(xù)提升市場競爭力，圓滿實現(xiàn)經(jīng)濟效益指標，節(jié)約挖潛、降本控費仍然是我們各項工作的靈魂和抓手，更是我們工作的一項硬指標、硬任務(wù)。

　　會議要求，一要深入推行精細化管理，嚴控從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的全過程成本費用。重點抓好大宗原燃材料、輔助材料價格動態(tài)管控，繼續(xù)尋找周邊低價原材料，如碎石、煤矸石、隧道棄渣等替代混合材進行配料，切實降低原材料采購成本和實現(xiàn)“兩金”占用目標。二要總結(jié)固化公司在降本增效方面取得的成績和經(jīng)驗，全面強化采購物資市場調(diào)研及開發(fā)力度，實時動態(tài)收集供給信息，增強市場變動的敏銳性，做出快速反應(yīng)及動態(tài)調(diào)整。三要積極尋找和開發(fā)自采物資供應(yīng)商，對潛在供方、預(yù)備供方、合格供方、戰(zhàn)略供方實行分類精準管理。四要加強水泥窯磨綜合管理，通過對標管理，加強與行業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)學習交流，拓寬管理視野，提高管理目標。尤其要注重先進管理經(jīng)驗的消化和落地，制定切實可行的指標優(yōu)化提升措施，切實發(fā)揮專業(yè)管理的作用，提高臺時產(chǎn)量和設(shè)備運行可靠性、降低能源消耗。五要高度重視固廢水泥增值稅退稅、西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠，礦山資源綜合利用財政補貼、環(huán)保改造補貼、節(jié)能減排等國家優(yōu)惠政策的研究和爭取利用工作，多渠道增加政策性收益。六要加強設(shè)備、車輛等資產(chǎn)的財產(chǎn)保險理賠工作，減少財產(chǎn)損失。七要大力開展6S管理、降本控費、修舊利廢和群眾性增收節(jié)支等活動，黨員管理人員人均節(jié)約增效200元以上，職工人均節(jié)約增效100元以上。（孫光亮）