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　　近期，蘭州混凝土工程公司以提升安全生產(chǎn)管理為抓手，以筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、完善安全生產(chǎn)基本設(shè)施等方式，開(kāi)展了安全管理提升活動(dòng)，目前安全管理提升初見(jiàn)成效。

　　全員參與確保安全管理全覆蓋

　　蘭州混凝土工程公司發(fā)動(dòng)全體員工，共同參與到安全管理提升活動(dòng)中，有效發(fā)揮互助、聯(lián)保的作用，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督安全操作規(guī)程落實(shí)情況，對(duì)日常生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)并上報(bào)違章作業(yè)及新增危險(xiǎn)源的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，在公司日常巡查監(jiān)管的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)普通員工對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，管理人員安全防護(hù)著裝等未規(guī)范落實(shí)的，普通員工可以拍照留證后向公司安委會(huì)辦公室舉報(bào)，有效發(fā)揮了群眾的力量，敦促了安全管理措施的落實(shí)。

　　完善設(shè)施抓住本質(zhì)安全關(guān)鍵點(diǎn)

　　公司組織安全管理、設(shè)備管理等相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面排查辨識(shí)，對(duì)排查辨識(shí)出的安全警示標(biāo)識(shí)缺失、區(qū)域劃分不合理、安全防護(hù)設(shè)施不全、安全警示色不符合標(biāo)準(zhǔn)、安全教育警示版面不足等存在的問(wèn)題和隱患，指定責(zé)任人，規(guī)定整改日期，由公司安委會(huì)嚴(yán)格督促整改落實(shí)，通過(guò)每月定期的排查辨識(shí)和整改，公司本質(zhì)安全得到了進(jìn)一步提高；公司遵照“從無(wú)到有、從有到優(yōu)”的既定目標(biāo)，對(duì)安全管理基礎(chǔ)資料進(jìn)行重新梳理，新制定統(tǒng)一印刷發(fā)布了班組安全檢查、安全培訓(xùn)、安全會(huì)議等多項(xiàng)記錄，對(duì)安全獎(jiǎng)懲情況專(zhuān)門(mén)制作臺(tái)賬進(jìn)行登記，定期進(jìn)行公示、公開(kāi)，逐步達(dá)到安全基礎(chǔ)管理完善優(yōu)化的工作目標(biāo)。

　　堅(jiān)持原則執(zhí)行安全管理高標(biāo)準(zhǔn)

　　蘭州混凝土工程公司狠抓責(zé)任落實(shí)和安全履職工作，對(duì)包括公司總經(jīng)理在內(nèi)的所有管理人員和黨員，劃定了分管區(qū)域，確保公司安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任區(qū)域的全覆蓋，由責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)安全監(jiān)督工作，通過(guò)責(zé)任區(qū)內(nèi)違章作業(yè)連帶考核責(zé)任人的嚴(yán)厲措施，打造安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、安全監(jiān)督監(jiān)管有效、安全管理提升有力。

　　混凝土公司把崗位操作規(guī)程作為安全管理的主體，注重引導(dǎo)員工形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作習(xí)慣，積極組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、安全操作規(guī)程，通過(guò)開(kāi)展安全技能比試、安全寄語(yǔ)等活動(dòng)，著力提升職工遵守安全規(guī)范、杜絕遵章作業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，逐步讓安全生產(chǎn)的工作意識(shí)在員工心中根深蒂固?！醵⑽?/div>