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　　本網(wǎng)訊 為進一步提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量管理水平，10月31日，漳縣公司召開質(zhì)量管理提升專題會議。

　　會議對下一步質(zhì)量管理工作提出三點要求，一是質(zhì)量管理規(guī)范化。質(zhì)量部要認(rèn)真梳理質(zhì)量管理工作流程，完善質(zhì)量管理體系，加強過程質(zhì)量控制；各生產(chǎn)部門要加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是新進員工和轉(zhuǎn)崗員工，必須對本崗操作規(guī)程、控制項目、指標(biāo)范圍、檢驗方法倒背如流。要規(guī)范各類臺帳，避免質(zhì)量管理缺陷和漏洞。二是質(zhì)量管理精細(xì)化。質(zhì)量管理人員必須具備高度的責(zé)任意識和敏銳的預(yù)警能力，質(zhì)量部、中控室、生產(chǎn)一線三方必須加強溝通。質(zhì)量工作人員要對原燃材料、熟料、成品的質(zhì)量狀況及儲存分布了如指掌，及時為生產(chǎn)提供指導(dǎo)性依據(jù)，要加強原煤均化管理，提高入磨、入窯煤炭質(zhì)量，為回轉(zhuǎn)窯提質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)造條件。三是質(zhì)量管理精益化。質(zhì)量管理人員要不斷加強新標(biāo)準(zhǔn)、新檢驗方法的學(xué)習(xí)，同時要借助智能操作系統(tǒng)、中子跨線分析技術(shù)應(yīng)用，不斷優(yōu)化窯磨操作參數(shù)，進一步提產(chǎn)、提質(zhì)、降耗。利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，取得質(zhì)量管理新突破；質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門要密切配合物流供應(yīng)處，優(yōu)化配料方案，進一步降低成本;要對配料加強監(jiān)督指導(dǎo)，提高熟料、水泥質(zhì)量，不斷改善產(chǎn)品性能。（王麗紅）