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　　本網(wǎng)訊 2016年，成縣公司在水泥價(jià)格同比下降12.95元的情況下，抓管理、控成本、強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)考核，各項(xiàng)成本指標(biāo)同比下降，截止11月底，熟料成本同比降低16.48元/噸，水泥成本同比降低25.77元/噸，燃料和動(dòng)力成本同比降低0.62元/噸，制造費(fèi)用同比降低3.95元/噸，噸水泥全完成本同比降低33.46元/噸，均創(chuàng)下歷史最好水平。

　　落實(shí)三個(gè)責(zé)任，向管理要效益。成縣公司強(qiáng)化公司、部門、班組三級(jí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，逐層分解加壓，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)，執(zhí)行倒逼問責(zé)，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新。一年來，公司不斷探索和嘗試更務(wù)實(shí)、更有效的管理方法，先后兩次試行、研討主要管理人員夜間值班制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；班子成員分工負(fù)責(zé)，牽頭突出問題整改工作，在安全、環(huán)保、生產(chǎn)和外部環(huán)境協(xié)調(diào)等棘手問題中，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，披荊斬棘，闖關(guān)過卡，保證產(chǎn)銷平穩(wěn)運(yùn)行。各部門班子成員，通過細(xì)化完善制度、合理調(diào)配人員、經(jīng)濟(jì)杠桿作用發(fā)揮等手段，最大限度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。各班組長不斷研究班組建設(shè)方案，推行班組單獨(dú)核算，將工具、工時(shí)、工作量、工作質(zhì)量與個(gè)人工資掛鉤核算，滿足職工能者多得、多勞多得的分配愿望。截止11月底，累計(jì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用同比降低0.77元/噸，管理費(fèi)用同比降低0.28元/噸，車間管理費(fèi)用同比降低1.0元/噸。

　　利用好平臺(tái)，向安全要效益。充分發(fā)揮QQ和微信平臺(tái)作用，全員參與，全方位監(jiān)督，全力整改落實(shí)，將環(huán)保、安全、生產(chǎn)、人員行為和產(chǎn)銷運(yùn)行中存在的各種問題，以圖片和文字的形式上傳到安全群和生產(chǎn)管理群，即時(shí)發(fā)現(xiàn)，立時(shí)回復(fù)，及時(shí)整改?，F(xiàn)場作業(yè)安全管理分級(jí)確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)確認(rèn)，確時(shí)發(fā)布，接受監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)行，確保人身和設(shè)備安全。

　　嚴(yán)把控制關(guān)口，向成本要效益。全面研究政策形勢，敏銳洞察市場動(dòng)態(tài)，搶在原煤漲價(jià)之前，囤了兩萬多噸原煤，節(jié)約采購成本200多萬元。在煤價(jià)扶搖直上的過程中，變通思路，拓寬采購渠道，最大限度壓低采購價(jià)格，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，根據(jù)市場變化情況，實(shí)行價(jià)格動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)下調(diào)石膏、硫酸渣、頁巖、粘土、鐵尾礦等集中采購物資的價(jià)格，同時(shí)加大市場調(diào)研力度，積極尋找低價(jià)混合材，截止11月底，在原燃材料采購方面，節(jié)約生產(chǎn)成本3159萬元，其中原煤2485.54萬元。充分利用峰谷平電價(jià)政策，合理組織生產(chǎn)，節(jié)約電費(fèi)366.36萬元。（路永梅）