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　　本網(wǎng)訊 今年以來，古浪公司狠扣細(xì)節(jié),精準(zhǔn)施策，不斷夯實公司安全管理基礎(chǔ)，下大氣力創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工，全力推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建工作。

　　一是制定詳細(xì)的安標(biāo)推進(jìn)計劃。成立安標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了時間節(jié)點和責(zé)任人，每周召開一次安標(biāo)推進(jìn)會，安排部署推進(jìn)工作。并邀請CTC專家來公司進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，安排13名業(yè)務(wù)骨干，到成縣、漳縣、定西商砼公司學(xué)習(xí)安標(biāo)創(chuàng)建和現(xiàn)場治理經(jīng)驗,組織17名班組長、工段長到酒鋼宏達(dá)學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗。

　　二是全員參與安標(biāo)工作。建立黨委委員聯(lián)系點制度，開展公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各級管理人員崗位人員開展安全談心交流活動。定期召開企業(yè)民主管理懇談會，征求廣大職工對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面的意見、建議。制定《全員安全隱患排查、險兆事故上報獎勵制度 》，激勵員工參與隱患排查治理及險兆事件的上報。推行示范部門與示范班組的建設(shè)，定期開展 “安全之星”評選活動。組織開展崗位達(dá)標(biāo)驗收工作。由總經(jīng)理親自監(jiān)督推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作，確保崗位達(dá)標(biāo)率100%。并全面推行管理人員安全“每日三問”警示語 、崗位人員“五思而行”作業(yè)準(zhǔn)則。

　　三是建立安全約談機(jī)制。由公司總經(jīng)理親自對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人開展約談，針對部分相關(guān)方內(nèi)部管理混亂、違章現(xiàn)象普遍，作業(yè)現(xiàn)場無序、安全風(fēng)險較高等問題，主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對安全管理滯后的相關(guān)方進(jìn)行約談，規(guī)范相關(guān)方單位安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　四是精準(zhǔn)管理。制定了《危險作業(yè)分級審批監(jiān)與護(hù)管理制度》，明確各級人員審批責(zé)任，使危險作業(yè)審批程序更具有實際操作性。制作危險作業(yè)示意圖，懸掛在公司醒目位置，在每天檢修作業(yè)區(qū)域放上警示信號，使各級管理人員能清楚工作當(dāng)天現(xiàn)場的高危作業(yè)、檢修作業(yè)有哪些，更及時準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范生產(chǎn)和檢修作業(yè)安全管理。全面推廣安全事故案例警示教育，在危險作業(yè)場所張貼同行業(yè)同類型安全事故案例分析圖片。

　　五是積極培養(yǎng)公司內(nèi)部的“安全專家”。充分發(fā)揮他們在安全管理中對標(biāo)準(zhǔn)理解較好，安全管理知識豐富的特點，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事，提高公司內(nèi)部 檢查的質(zhì)量和水平。每月開展一次安全環(huán)保設(shè)備綜合大檢查，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、部門互查、專項檢查等方式，使隱患排查更具有針對性，更徹底。檢查結(jié)束后形成檢查通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點與不足進(jìn)行獎勵、考核，對存在問題及時下發(fā)隱患整改通知單，限期完成整改，形成PDCA閉環(huán)管理。

　　六是優(yōu)化安全教育培訓(xùn)方式。積極將培訓(xùn)重心向基層下移，培訓(xùn)對象向具體作業(yè)人員延伸，利用班前會，作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)安全技能、應(yīng)急救援知識模擬等向員工傳授安全理論知識和操作方法技能。利用QQ、微信平臺開展安全宣傳教育，以“互聯(lián)網(wǎng)+安全”新模式開展安全管理和教育。

　　七是目視化建設(shè)有序推進(jìn)。公司在5月中旬建成企業(yè)文化長廊，完成道路標(biāo)線及水泥磨、煤磨、各崗位值班室地面亮化工程，做到水泥磨、煤磨系統(tǒng)的現(xiàn)場管理對內(nèi)向成縣公司和定西商砼公司看齊，對外向南京中聯(lián)靠攏。

　　八是夯實安全制度基礎(chǔ)。對安全管理制度中存在各部門職責(zé)不明確、流程不切合實際、未形成閉環(huán)管理及與法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求有差距等問題的75項制度進(jìn)行了梳理修訂。完善了公司應(yīng)急救援管理體系，修訂了綜合應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案16個，并按照要求制定年度應(yīng)急救援演練計劃，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練。（張盛得）