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　　本網(wǎng)訊 為了積極應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，多渠道全方位降低產(chǎn)品成本，日前，隴南公司制定了6項(xiàng)措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年降本控費(fèi)目標(biāo)。

　　一是創(chuàng)新思路，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。在水泥磨系統(tǒng)使用陶瓷球，降低水泥工序電耗。二是加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料價(jià)格控制，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)與各原燃材料供應(yīng)商價(jià)格談判，努力降低原燃材料采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)提高進(jìn)廠質(zhì)量，實(shí)行最佳性價(jià)比。三是加強(qiáng)水泥窯磨綜合管理，降低能源消耗。加強(qiáng)水泥窯磨中控操作管理及配料管理，提高水泥窯磨運(yùn)行效率，減少各類故障停機(jī)次數(shù)，提高窯磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；根據(jù)產(chǎn)銷情況，盡量保證水泥磨系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間，減少開(kāi)停次數(shù)，降低水泥磨系統(tǒng)工序電耗。四是加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，合理爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策。做好固廢返還增值稅工作，積極爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助等資金的落實(shí)。五是大力開(kāi)展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)油品管理，利用濾油機(jī)對(duì)大型減速機(jī)潤(rùn)滑油實(shí)施過(guò)濾再使用等措施，降低潤(rùn)滑油消耗；大力開(kāi)展修舊利廢，對(duì)電氣設(shè)備更新替換下來(lái)的配件以及更換后的滾筒、減速機(jī)等設(shè)備能夠修復(fù)利用的一定要修復(fù)，對(duì)通過(guò)更換小零件獲取大效益。六是強(qiáng)化材料的采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購(gòu)制度，網(wǎng)上招標(biāo)范圍擴(kuò)大到80%以上，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，防止形成6個(gè)月以上的物資、配件積壓，做好物資進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)收工作，減少自儲(chǔ)庫(kù)存。（馬忠孝）