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　　本網(wǎng)訊 近日，古浪公司提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”上，即，管理人員由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變，職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，最終促進(jìn)公司安全管理水平上新臺(tái)階。

　　一是管理人員由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)基層隊(duì)伍和員工落實(shí)安全生產(chǎn)，通過開展安全談心交流活動(dòng)、講授安全課、分享安全經(jīng)驗(yàn)、開展安全風(fēng)險(xiǎn)警示教育和“安全之星”評(píng)比活動(dòng)，大力推進(jìn)“目標(biāo)自我定、問題自我糾、矛盾自我化、現(xiàn)場(chǎng)自我控”的現(xiàn)場(chǎng)化培訓(xùn)，提升公司職工安全意識(shí)和安全技能，在安全面前“既聞其聲，又見其行”，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的濃厚氛圍。二是職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變。做到誰主管誰負(fù)責(zé)、堅(jiān)持關(guān)口前移抓防范、堅(jiān)定不移抓嚴(yán)管，做到剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。使各個(gè)層面達(dá)到有崗必有責(zé)，有責(zé)必有標(biāo)，有標(biāo)必量化，量化必考核，考核必獎(jiǎng)懲。按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”的思路，圍繞安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，細(xì)致查找各單位在工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)等方面深層次的安全隱患，進(jìn)一步完善隱患排查治理的體制機(jī)制。管理好相關(guān)方。嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度和相關(guān)安全管理制度，并加大檢維修作業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)力度，加大對(duì)檢維修過程中違章行為的考核力度，切實(shí)履行部門職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。三是基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。通過部門大會(huì)、班前會(huì)、安委會(huì)等形式，大力倡導(dǎo)“屬地管理者”的理念。做到我的設(shè)備我維護(hù)、我的現(xiàn)場(chǎng)我清潔、我的行為我規(guī)范、我的責(zé)任我落實(shí)、我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)！實(shí)現(xiàn)我行動(dòng)+我影響=共同進(jìn)步。（張盛得）