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　　本網(wǎng)訊 9月12日，隴南公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開2016年上半年工藝設(shè)備座談會(huì)，總結(jié)上半年工藝設(shè)備工作，部署下半年工藝設(shè)備工作。公司領(lǐng)導(dǎo)曾廷祥、王許千、張殿基和各生產(chǎn)單位及職能部室負(fù)責(zé)人以及工藝、設(shè)備、質(zhì)量管理專業(yè)人員共30多人參加了座談會(huì)。

　　上半年，隴南公司嚴(yán)格工藝質(zhì)量管理，加強(qiáng)了煤粉制備質(zhì)量、生料配料、中控操作等環(huán)節(jié)的工藝管理，強(qiáng)化了中控窯磨崗位人員日常業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)和崗位技能培訓(xùn)，針對運(yùn)行中出現(xiàn)的各種工藝質(zhì)量問題，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題討論，積極采取應(yīng)對措施，尤其在石灰石供應(yīng)不足、質(zhì)量波動(dòng)的情況下，大膽嘗試?yán)闷殖販细哝V石灰石進(jìn)行配料，有效緩解了公司石灰石供應(yīng)緊張的被動(dòng)局面，并通過工藝質(zhì)量技術(shù)的不斷優(yōu)化，熟料實(shí)物強(qiáng)度保持穩(wěn)定，效果較為顯著。以設(shè)備可靠性管理為核心，堅(jiān)持全員設(shè)備管理理念，切實(shí)抓好故障管理、專業(yè)巡檢、專業(yè)潤滑、狀態(tài)監(jiān)測等基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合新機(jī)制運(yùn)行需要，按照“檢修職能下移，管理職能上移”的原則，修訂完善了11項(xiàng)設(shè)備管理制度和6項(xiàng)設(shè)備管理細(xì)則，使設(shè)備管理更具有指導(dǎo)性和可操作性，并逐步向“專業(yè)化、精細(xì)化”設(shè)備管理邁進(jìn)；編制執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備潤滑技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化對水泥窯、立磨、輥壓機(jī)、水泥磨等重點(diǎn)潤滑部位的日常專業(yè)巡檢，減少了故障停機(jī)，提高了運(yùn)行效率。上半年水泥窯系統(tǒng)、原料磨和水泥磨可靠性管理在祁連山系統(tǒng)內(nèi)排名分別取得第一名、第三名的成績。

　　會(huì)議要求，下半年一是要加強(qiáng)以“密封堵漏、穩(wěn)定配料、優(yōu)化操作”為主的工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，提升主機(jī)設(shè)備精益化操作水平，提高設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營提供保障；二要及時(shí)準(zhǔn)確掌握新型干法水泥生產(chǎn)的新設(shè)備、新技術(shù)，下大力氣研究解決長期影響和制約生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本等指標(biāo)進(jìn)步的“瓶頸”問題，積極探索最佳操作、配料和運(yùn)行方案，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證窯、磨等主機(jī)設(shè)備滿負(fù)荷高效運(yùn)行。三要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料，加強(qiáng)產(chǎn)品、半成品過程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到“三一百”要求。四要加強(qiáng)設(shè)備管理，以設(shè)備可靠性管理為核心，切實(shí)抓好專業(yè)潤滑、專業(yè)巡檢、狀態(tài)監(jiān)測、故障統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)防性維修、檢修質(zhì)量等工作，有效開展專業(yè)巡檢、故障分析和計(jì)劃檢修，減少并消除設(shè)備的帶病運(yùn)行，減少故障停機(jī)，提高運(yùn)行效率。五要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”“誰污染、誰治理”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理工作，根據(jù)治理計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，逐項(xiàng)驗(yàn)證，徹底治理設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。六要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，為公司的工藝設(shè)備管理工作提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

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