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　　本網(wǎng)訊 2016年，青海公司認(rèn)真貫徹落實股份公司工作會議精神，緊抓市場機(jī)遇，鞏固市場份額，對內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力降低生產(chǎn)運營成本，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。截止11月15日，公司產(chǎn)銷水泥均超過200萬噸，提前40天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)，截止10月底，提前65天完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)。

　　今年以來，青海公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，克服原燃材料波動頻繁、技術(shù)管理人才潰乏、市場競爭日益激烈等困難，以提高效益為中心，以精益管理為抓手，以降本控費為手段，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高運轉(zhuǎn)效率，聚焦專業(yè)管理，嚴(yán)控成本費用，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢。一是深入推進(jìn)成本控制、節(jié)能降耗工作，確保利潤目標(biāo)的完成。從創(chuàng)新思路、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，提高運營水平，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料管理，降低材料成本，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)，合理爭取各種優(yōu)惠政策，大力開展修舊利廢、強(qiáng)化材料采購計劃、降低采購成本等方面大力開展工作，有效提高了產(chǎn)品競爭力。二是嚴(yán)格工藝質(zhì)量管理，加強(qiáng)以生料粉磨、煤粉制備、熟料煅燒、水泥粉磨等為重點的中控操作管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一操作思路和重點操作參數(shù)界定調(diào)整范圍，管理人員每天對運行參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控、跟蹤，及時調(diào)整參數(shù)，確保系統(tǒng)運行質(zhì)量。不斷優(yōu)化配料方案，增強(qiáng)配料的預(yù)見性和及時性，提高配料和煅燒的協(xié)調(diào)性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截止11月15日，一號水泥窯臺時產(chǎn)量較計劃提高7噸，二號水泥窯臺時產(chǎn)量較計劃提高10噸；一、二號水泥磨綜合臺時較計劃提高4.1噸，三、四號水泥磨綜合臺時較計劃提高11.4噸；熟料28天強(qiáng)度較計劃提高1.2Mpa。三是全面實施設(shè)備可靠性管理，重點做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和磨機(jī)系統(tǒng)的周定檢工作，及時解決出現(xiàn)的苗頭性隱患，確保設(shè)備運行的可靠性。針對篦冷機(jī)、輥壓機(jī)等制約生產(chǎn)運行瓶頸問題，通過實地考察、咨詢專業(yè)公司，利用檢修機(jī)會組織人員對設(shè)備進(jìn)行改造，為設(shè)備高效運行提供了可靠保障，設(shè)備突發(fā)性故障和停窯次數(shù)大幅減少。四是西寧銷售公司積極做好重點工程的保供和服務(wù)，大力拓寬銷售渠道，消除市場布局盲點，提升了公司產(chǎn)品市場份額。9月份銷售量突破35萬噸大關(guān)，創(chuàng)單月銷量最好水平。五是公司黨群組織充分發(fā)揮凝聚發(fā)展力量、強(qiáng)化服務(wù)保障的優(yōu)勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展了“提產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、”勞動競賽、“五小”創(chuàng)新評選活動和合理化建議征集活動，營造了登臺階、上水平的良好氛圍，推動了公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（王普）