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　　本網(wǎng)訊 為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司止損減虧目標(biāo)，自7月下旬開始，蘭州商砼公司開展了“降本增效、止損減虧”專項(xiàng)活動(dòng)。

　　圍繞活動(dòng)主題，蘭州商砼公司于7月22日、8月10日召開了兩次責(zé)工級(jí)以上管理人員參加的專項(xiàng)活動(dòng)座談會(huì)，參會(huì)人員結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，或在降本增效方面建言獻(xiàn)策，或從止損減虧角度集思廣益。通過對(duì)意見、建議的匯總，形成了《蘭州商砼公司“降本增效、止損減虧”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，確立了公司—部門—班組三級(jí)同步展開、全面推進(jìn)的指導(dǎo)思想。按照實(shí)施方案要求，各部門從減少兩金占用、降低原材料價(jià)格、節(jié)約相關(guān)費(fèi)用等11個(gè)方面立下“軍令狀”，公司每月將各部門“降本增效、止損減虧”指標(biāo)完成情況通過量化表格方式直觀呈現(xiàn)。與此同時(shí)，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)靠實(shí)責(zé)任，對(duì)立了“軍令狀”卻打“退堂鼓”的責(zé)任部門、班組和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)；對(duì)“降本增效、止損減虧”工作成效突出的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，通過正反兩方面激勵(lì)積極推動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。（陳孝政）