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    本網(wǎng)訊 1月22日，公司在祁連山大廈三樓會議室召開2017年度運(yùn)營對標(biāo)會，全面總結(jié)分析了公司生產(chǎn)運(yùn)營情況及各專業(yè)口運(yùn)行情況，并對下一步工作提出了要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各水泥生產(chǎn)子公司和商砼總公司總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、設(shè)備的副總經(jīng)理，總部機(jī)關(guān)相關(guān)專業(yè)管理人員共80余人參加了會議。
    會上，運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)中心、建管中心、技術(shù)中心、物流供應(yīng)部、安全環(huán)保部通報(bào)了各子公司2017年專業(yè)管理情況和生產(chǎn)運(yùn)營綜合評價(jià)，對比分析了2017年各專業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。公司總裁劉繼彬逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和總結(jié)。
    董事長脫利成在講話中總結(jié)了公司2017年各方面工作取得的成績，研判分析了今年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，并對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。他指出，這次運(yùn)營對標(biāo)的通報(bào)是對公司的一次全方位“體檢”，整體上反映出了各個(gè)公司的管理趨勢。對標(biāo)評價(jià)是一種主要的管理方式和手段，其目的還在于找差距、比不足、以壓力促動力，更好地優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升整體實(shí)力。要深刻認(rèn)識“數(shù)據(jù)說話”的內(nèi)涵，從橫向?qū)Ρ戎锌吹礁髯庸驹诠久嫔纤幍奈恢?，從縱向?qū)Ρ戎姓页鲇绊懼笜?biāo)的癥結(jié)所在。要重視成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)所反映的情況，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。總體來說，2017年公司從五方面取得了良好的成績，一是生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和提升；二是生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，保持了良好的市場占有率，克服了安全環(huán)保督查的影響，營造了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢；三是各子公司現(xiàn)場管理水平提高，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)向好發(fā)展；四是成本控制取得一定的成績；五是全面完成了中國建材集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。他要求，一要全面貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)的“十二字”方針和四項(xiàng)原則。二要重點(diǎn)做好提價(jià)保量降本的目標(biāo)任務(wù)。三要抓管理防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，全面提升整體管理水平。四要早細(xì)精實(shí)，干字當(dāng)頭，早動手、早謀劃，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    黨委書記蔡軍恒肯定了公司2017年各項(xiàng)工作取得的成績，并要求一要全面貫徹落實(shí)好本次會議精神，圍繞公司中心工作，找準(zhǔn)努力方向和發(fā)力重點(diǎn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二要重視抓全面管理，提升公司綜合管理水平。三要以協(xié)調(diào)發(fā)展理念為指導(dǎo),以新發(fā)展理念來統(tǒng)籌構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。四要防患于未然，防止老問題抬頭。五要推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置城市垃圾和產(chǎn)業(yè)廢物，著力提升綠色發(fā)展水平。
    總裁劉繼彬總結(jié)說，通過本次對標(biāo)，各專業(yè)口對2017年公司生產(chǎn)運(yùn)營情況以及各專業(yè)口的工作進(jìn)行了專題通報(bào)，相信各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對標(biāo)中都能找到自己單位所處的位置，也能看到取得的成績和存在的差距不足。下一步，各子公司要把落實(shí)本次會議精神作為2018年開官工作，抓實(shí)抓細(xì)抓好，要對照通報(bào)的情況，找準(zhǔn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更好地完成2018年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（張雅妮/報(bào)道）

會議現(xiàn)場