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　　本網(wǎng)訊 上半年工作會(huì)結(jié)束后，天水、紅古、青海、文縣、夏河、古浪公司結(jié)合工作實(shí)際，制定各項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　紅古公司：一是加大降本控費(fèi)力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治力度，加快一級(jí)安標(biāo)創(chuàng)建步伐。按照安標(biāo)創(chuàng)建工作要求，落實(shí)主體責(zé)任，從規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位責(zé)任編制，危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、匯總等方面全面開(kāi)展安標(biāo)創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)10月份通過(guò)預(yù)審工作。三是穩(wěn)定窯磨工藝參數(shù)，確保主機(jī)設(shè)備高效運(yùn)行。優(yōu)化配料方案，提高配料的穩(wěn)定性，加強(qiáng)計(jì)量秤的系統(tǒng)維護(hù)。四是深化管理體制改革，激發(fā)兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)潛能。要按照“提產(chǎn)增效”和“降本控費(fèi)”的總體要求，加大績(jī)效考核改革力度，逐步建立以產(chǎn)量、質(zhì)量、臺(tái)時(shí)、成本利潤(rùn)、管理費(fèi)用指標(biāo)為主，其他指標(biāo)為輔的績(jī)效考核體系。五是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，提高水泥市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和提高檢測(cè)頻次，掌握原材料及生料的趨勢(shì)，特別要針對(duì)民和公司沒(méi)有生料預(yù)均化設(shè)施的實(shí)際，隨時(shí)調(diào)整熟料三個(gè)率值的控制范圍，確保熟料質(zhì)量。六是深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為全面完成全年產(chǎn)銷任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想保障。

　　天水公司：緊緊圍繞“抓實(shí)一個(gè)建設(shè)、做好兩個(gè)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)三個(gè)到位和強(qiáng)化四個(gè)保證”來(lái)開(kāi)展具體工作，即，抓實(shí)武山項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提產(chǎn)降耗，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，減少資金占用，嚴(yán)格控制資金計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，分批安排人員外出學(xué)習(xí)，為新線建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；強(qiáng)化用工制度、人才培養(yǎng)及分配考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度促管理。保證安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)，保證監(jiān)督檢查到位，不走形式，保證規(guī)章制度落實(shí)，保證機(jī)構(gòu)調(diào)整和定員編制改革的實(shí)施，做好宣傳引導(dǎo)全員競(jìng)聘上崗工作。

　　青海公司：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理組織設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高磨機(jī)運(yùn)行效率，確保旺季生產(chǎn)銷售。每日對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解跟蹤，關(guān)鍵成本連續(xù)三天不達(dá)標(biāo)的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，每月公司、各單位召開(kāi)各級(jí)成本對(duì)標(biāo)研討會(huì)，對(duì)比不足找差距，制定合理的指標(biāo)控制辦法，優(yōu)化成本指標(biāo)控制。加強(qiáng)物流管理，研討降低原材料價(jià)格及提升原材料品質(zhì)的方案，并組織實(shí)施，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料供應(yīng)充足。通過(guò)全面梳理各部門管控指標(biāo)，認(rèn)真做好指標(biāo)優(yōu)化工作，提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。要求各部門要熟悉本部門所控制的指標(biāo)，并對(duì)各部門管控的指標(biāo)按照“以日保周、以周保月、以月保季”的對(duì)標(biāo)管理思路抓好落實(shí)，通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。

　　文縣公司：認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危極意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促使工作方式、工作作風(fēng)要有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真研究改進(jìn)工作的方法措施，做實(shí)、做細(xì)每一項(xiàng)管理工作，工作落實(shí)檢查打分，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要減少開(kāi)停機(jī)次數(shù)，質(zhì)量管理控制要膽大心細(xì)，心中有底，努力提高熟料強(qiáng)度。規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制，檢查的方式各職能部門負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要多協(xié)調(diào)、多商良、多溝通，關(guān)注微信群所反映問(wèn)題的及時(shí)回應(yīng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，努力在三季度在系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)排名確保中間位置，四季度要確保中上位置。

　　夏河公司：直面問(wèn)題、正視不足，切實(shí)加大運(yùn)營(yíng)狀況的分析及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的管控力度。細(xì)化指標(biāo)、抓好落實(shí)，努力完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、樹(shù)立信心，爭(zhēng)取下半年工作上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要給員工多做鼓勁工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將全公司員工緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍。在成本管理上下功夫，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格按工作程序辦事。同時(shí)教育員工心往一處想，勁往一處使，以降低成本費(fèi)用為主線，開(kāi)展系列活動(dòng)。

　　古浪公司：以黨委中心組學(xué)習(xí)、支委會(huì)、班前會(huì)等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)股份公司上半年工作會(huì)議精神，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)。緊緊抓住銷售旺季關(guān)鍵時(shí)期，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業(yè)礦渣等原材料采購(gòu)工作，切實(shí)降低成本費(fèi)用。開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率，降低消耗。以成本費(fèi)用控制為核心，排查各部門成本費(fèi)用管理的薄弱點(diǎn)，健全完善成本管控目標(biāo)考核機(jī)制。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查活動(dòng)，通過(guò)部門自查、公司定期檢查、日常檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真排查、整改安全隱患，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作為抓手，教育引導(dǎo)黨員管理人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、提升管理、降本控費(fèi)各方面見(jiàn)實(shí)效。（張瑞華 張童升 王普 陳永霞 魏生芳 張盛得）