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　　本網(wǎng)訊 11月2日，古浪公司召開(kāi)安全專題會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了深入剖析，并制訂了9項(xiàng)措施整治隱患。

　　一是按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任單位完成整改后要及時(shí)邀請(qǐng)檢查單位與安全環(huán)保處共同進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證,以形成管理閉環(huán)，對(duì)部門、崗位亮點(diǎn)、先進(jìn)做法要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作相對(duì)落后的部門、崗位確定合理整改期限，未按期整改的進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是要逐步將安全檢查的重點(diǎn)從物的不安全狀態(tài)向人的不安全行為轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)檢查崗位職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)及檢修工作落實(shí)情況。三是要抓好關(guān)鍵點(diǎn)，管理好相關(guān)方。對(duì)于違章現(xiàn)象普遍，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全風(fēng)險(xiǎn)高的相關(guān)方，要及時(shí)叫停整改或勒令退場(chǎng)。四是要充分借助信息化手段，廣泛開(kāi)展一對(duì)一的內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員應(yīng)用安全管理信息系統(tǒng)和BPM辦公系統(tǒng)的實(shí)際操作水平，推動(dòng)公司安全管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是要切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層一線，與職工面對(duì)面交流，手把手培訓(xùn)，真正提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。六是各部門主要管理人員要深入班組，分別參加并指導(dǎo)班前會(huì)的召開(kāi)與記錄填寫工作，加快提高班前會(huì)的質(zhì)量，服務(wù)公司安全生產(chǎn)工作。七是要突出抓好檢維修作業(yè)安全工作。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度和相關(guān)安全管理制度，要加大檢維修作業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)力度，加大對(duì)檢維修過(guò)程中違章行為的考核力度，處罰要毫不留情，并嚴(yán)肅追責(zé)。八是要認(rèn)真借鑒成縣公司安標(biāo)創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真請(qǐng)教，加快推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度，服務(wù)公司安全工作。九是要進(jìn)一步明確環(huán)保與現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，靠實(shí)責(zé)任，加快解決在環(huán)保基礎(chǔ)管理和環(huán)保設(shè)施日常檢查與維護(hù)方面存在的問(wèn)題。對(duì)于環(huán)保意識(shí)淡薄，全局觀念差的人員，一旦造成嚴(yán)重后果，一律嚴(yán)肅追責(zé)，決不姑息。（張盛得）