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　　本網(wǎng)訊 日前，永登、青海、隴南公司和定西商砼公司分別開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的專題活動(dòng)，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作上臺(tái)階。
　　永登公司礦山部根據(jù)礦石質(zhì)量變化情況，每班互通檢驗(yàn)結(jié)果，有效遏制了進(jìn)廠石灰石中氧化鎂上升的趨勢(shì)。熟料一部針對(duì)熟料中氧化鎂高的問題，增加預(yù)熱器系統(tǒng)檢查及處理的頻次，緩解預(yù)熱器結(jié)皮問題，穩(wěn)定窯內(nèi)人工制度。熟料二部增強(qiáng)專業(yè)設(shè)備巡檢及崗位巡檢的頻次和質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，為產(chǎn)品質(zhì)量的保證創(chuàng)造條件。水泥部針對(duì)4號(hào)水泥輥磨系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間短，存在缺陷較多的問題，積極查找原因，加班加點(diǎn)及時(shí)解決，保證磨機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，保證出廠水泥質(zhì)量合格。裝卸部要求紙袋檢斤工與包裝工當(dāng)面核對(duì)品種、點(diǎn)清袋數(shù)，破袋及時(shí)收回入庫(kù)并記錄，杜絕錯(cuò)裝、漏裝現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量部針對(duì)進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量波動(dòng)大的問題，協(xié)同物流供應(yīng)處，對(duì)不符合控制指標(biāo)要求的原材料進(jìn)行扣產(chǎn)處理，并及時(shí)將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門；在生產(chǎn)控制過程中，結(jié)合熟料煅燒情況，積極做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，優(yōu)化配料方案，保持熟料28天強(qiáng)度攻關(guān)成果。
　　隴南公司各單位組織開展了質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。熟料部采取措施積極探索水泥窯系統(tǒng)煅燒能力弱，加減料、跑生料現(xiàn)象頻繁問題，并把改善階段性熟料28天強(qiáng)度偏低，立升重合格率偏低問題作為主攻方向和改進(jìn)目標(biāo)；水泥部在做好上料、入庫(kù)、出廠環(huán)節(jié)管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決了出磨水泥比表面積、三氧化硫、包裝質(zhì)量合格率偏低的問題；質(zhì)量部把抓好進(jìn)廠大宗原材料質(zhì)量控制和進(jìn)廠原煤質(zhì)量檢驗(yàn)控制作為工作重點(diǎn)，通過增加檢驗(yàn)頻次、提高取樣代表性和加大考核力度等手段，有效控制了原燃材料的進(jìn)廠質(zhì)量。
　　青海公司加大質(zhì)量月宣傳力度，在廠區(qū)懸掛質(zhì)量月標(biāo)語、展板二十余幅，積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國(guó)家質(zhì)量月相關(guān)制度規(guī)定，普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)積極開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司12個(gè)單位，共完成質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃85項(xiàng)。
　　定西商砼公司水泥部以臺(tái)時(shí)、細(xì)度、比表面積、混合材合格率、混合材摻加量為指標(biāo)開展班組競(jìng)賽；商砼部通過混凝土知識(shí)、攪拌機(jī)設(shè)備知識(shí)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)閉卷考試形式進(jìn)行一次質(zhì)量考試答題活動(dòng)；質(zhì)控部控制組、物檢組、分析組對(duì)同指標(biāo)生產(chǎn)期間的產(chǎn)品，以同崗位檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)階段同品種同時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比分析。商砼試驗(yàn)組開展以混凝土專業(yè)知識(shí)、混凝土生產(chǎn)過程控制、混凝土質(zhì)量控制等相關(guān)知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容的考試答題活動(dòng)。（孫光亮 王普  祁應(yīng)學(xué) 白明）