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　　本網(wǎng)訊1月22日，平?jīng)龉菊匍_2014年總結(jié)會暨2015年工作研討會，公司中層以上管理人員參加了會議。會議重點總結(jié)了2014年度亮點工作及突出問題，研究確定了2015年工作思路，并制定保證措施。

　　會議指出，2015年，平?jīng)龉疽獓@“以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以深化改革為動力，以安標(biāo)創(chuàng)建為契機，以隊伍建設(shè)為根本，以降本增效為目標(biāo)”的工作思路，促使公司管理再上新臺階。重點要做好水泥窯節(jié)能降耗改造等技術(shù)創(chuàng)新工作，確保項目質(zhì)量、進度和投資效益符合方案要求。要完善績效分配和用工改革，鼓勵多干多得，獎優(yōu)罰劣，減少勞務(wù)派遣用工，徹底清退臨時用工，并實現(xiàn)職位能上能下的用人機制。要強化工藝、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等專業(yè)管理，改變操作思維，提升管理方法，切實提高系統(tǒng)運行效率。要持續(xù)推進安標(biāo)一級化創(chuàng)建工作，落實相關(guān)措施，完善各項制度，堅持每周召開推進會，充分調(diào)動廣大職工廣泛參與，確保安標(biāo)創(chuàng)建工作取得實效。要加強職工隊伍建設(shè)，強化教育培訓(xùn)，提高職工技能水平，樹立競爭意識、成本意識，增強危機感和責(zé)任感，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

　　會上，與會人員爭相發(fā)言，對公司生產(chǎn)工藝、用工管理、成本控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面建言獻策。 （郭阿龍）