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　　“如何提高3號水泥磨臺時產(chǎn)量？我們的磨有沒有可能超過歷史最好水平？趕上行業(yè)先進水平？”甘谷公司黨委副書記兼水泥部部長張旗鼓在水泥部職工大會上提出的三個問題，在大家心里掀起了不小的波瀾。
　　“甘谷公司3號水泥磨臺時產(chǎn)量低、電耗高、臨停次數(shù)多，如何改變現(xiàn)狀，希望大家集思廣益，把這項工作做細(xì)、做實”張旗鼓說。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。任何沒有付諸行動的計劃，都不能算是好計劃，作為提產(chǎn)攻關(guān)的主戰(zhàn)場，水泥部迅速行動起來，召開水泥部職工動員大會，成立了以部長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，通過召開專題會議、技術(shù)人員分析會，分析和查找設(shè)備運行過程中存在的問題，找出設(shè)備運行的薄弱點。從調(diào)整工藝操作參數(shù)、設(shè)備管理、激勵措施等方面制定具體措施，落實責(zé)任。
　　思想是行動的先導(dǎo)。水泥部召開動員大會后，大家對這次提產(chǎn)推進計劃有了比較清醒的認(rèn)識，“其他企業(yè)能做到的，我們也可以做到”大家在心里默默地為自己樹立了目標(biāo)。水泥部先后多次帶領(lǐng)技術(shù)人員到成縣、漳縣等兄弟公司“取經(jīng)”，并邀請兄弟單位專家、技術(shù)人員到公司來“講經(jīng)”，結(jié)合自身水泥磨特點，進行探索和嘗試。針對發(fā)現(xiàn)的問題，水泥部組織技術(shù)人員先后對選粉機斜槽、袋收塵、排風(fēng)機風(fēng)管易堵料、漏風(fēng)的地方進行了技術(shù)改造，改善了堵料、積料、漏風(fēng)等現(xiàn)象。中控操作員在這次提產(chǎn)計劃中擔(dān)任著重要角色，水泥部組織水泥磨操作員定期召開座談會，交流操作心得，并對每個班、每個操作員的操作參數(shù)進行對比分析，每月進行一次排名，極大地提高了操作員的操作水平。工藝協(xié)工對水泥磨操作參數(shù)進行統(tǒng)計與分析，對出現(xiàn)的問題拿措施、出方案，保障水泥磨的運行。工藝有了保障，設(shè)備維護與巡檢必須跟上，水泥部制定了崗位工、技術(shù)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)從點到面、全覆蓋的巡檢制度，確保巡檢不漏項、不缺項，部門領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，查設(shè)備、查人員、查參數(shù)，對設(shè)備進行嚴(yán)密監(jiān)測，隨時掌握設(shè)備運行情況。為了讓水泥磨健康、高效運行，水泥部每10天對水泥磨進行一次定檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
　　困難從來不是阻擋前進步伐的借口。在提產(chǎn)計劃實施期間，一次，一連下了幾天的雨，袋收塵里進了雨水，造成水泥結(jié)塊，易堵，當(dāng)時又處于產(chǎn)銷旺季，如不及時處理，不僅提產(chǎn)無望，連基本的生產(chǎn)都保障不了，大家都看在眼里，急在心里，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭清理，大家誰也不甘落后，連續(xù)奮戰(zhàn)了10幾個小時，順利完成了清理任務(wù)。
收獲時的喜悅總是甜美的，甘谷公司3號水泥磨提產(chǎn)5.4%，這些成績的背后凝聚著廣大職工的汗水與辛勤付出?！?隋冠男