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    本報(bào)訊 7月24-25日，公司在平?jīng)稣匍_(kāi)上半年工作會(huì)。會(huì)后，各子公司迅速行動(dòng)起來(lái)，傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。
　　7月28日，古浪公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、責(zé)工以上管理人員20余人集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了上半年工作會(huì)精神，對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，并以簡(jiǎn)報(bào)形式，將會(huì)議材料印發(fā)到各班組，供大家學(xué)習(xí)。古浪公司提出要緊緊抓住三季度生產(chǎn)銷(xiāo)售的黃金季節(jié),咬定目標(biāo)不放松,搶抓機(jī)遇保全年。一要加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，積極配合銷(xiāo)售公司，確保水泥產(chǎn)量、品種滿(mǎn)足出廠需求，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷(xiāo)。二要加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，采取措施提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率，降低消耗。三要加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量檢驗(yàn)，為生產(chǎn)提供質(zhì)量穩(wěn)定的原燃材料。四要合理運(yùn)用峰谷平電價(jià)政策，精心組織生產(chǎn)，最大限度地降低電耗。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，要把設(shè)備機(jī)臺(tái)衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生納入到每個(gè)職工的崗位職責(zé)中，責(zé)任到人，從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)清潔、安全、文明生產(chǎn)。
　　7月31日，平?jīng)龉菊匍_(kāi)班組長(zhǎng)及管理人員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司上半年工作會(huì)議精神，并結(jié)合平?jīng)龉臼袌?chǎng)形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。平?jīng)龉究偨?jīng)理、黨委書(shū)記董曄國(guó)要求，要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)；要明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化到最佳水平；要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，切實(shí)降低生產(chǎn)成本；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司綜合管理水平；要提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全管理和安標(biāo)一級(jí)化創(chuàng)建工作。
　　7月31日，漳縣公司召開(kāi)責(zé)工以上主要管理人員會(huì)議，傳達(dá)了股份公司上半年工作會(huì)議精神，并總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出了改進(jìn)措施。漳縣公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記于波對(duì)下半年工作提出要求。一是以提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)為抓手，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化巡檢的作用，及時(shí)查找設(shè)備運(yùn)行中存在的“病灶”，克服“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的毛病，堅(jiān)決杜絕72小時(shí)以上重大設(shè)備事故發(fā)生。三是扎實(shí)推進(jìn)安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理水平。四是以提高熟料強(qiáng)度為核心，全面加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。五是以抓好計(jì)劃開(kāi)采、提高爆堆儲(chǔ)量和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦山監(jiān)管，提高礦山管理水平。六是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)職工工作活力。
　　8月1日，紅古公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)工級(jí)以上管理人員共40余人參加會(huì)議，共同學(xué)習(xí)上半年工作會(huì)會(huì)議精神?？偨?jīng)理、黨委書(shū)記郝敬杰要求，下半年，要抓緊做好紅古、民和兩個(gè)生產(chǎn)基地安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，民和公司要按照一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)范，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面清查安全隱患，并形成兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，確保公司安全穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，為公司全面實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
　　8月1日，成縣公司召開(kāi)責(zé)工以上主要人員會(huì)議，傳達(dá)股份公司上半工作會(huì)議精神，結(jié)合系統(tǒng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，總結(jié)成績(jī)，差找不足，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出安排。成縣公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記尚再?lài)?guó)要求，一要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展意識(shí)。面對(duì)“狼”來(lái)了的市場(chǎng)危機(jī)，各級(jí)管理人員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢抓敢管，把公司各項(xiàng)工作引領(lǐng)到正確的運(yùn)行軌道上；二要科學(xué)謀劃，精心組織，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。要做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接、物資采購(gòu)、物流運(yùn)輸、礦山生產(chǎn)管理等工作，為降本增效奠定基礎(chǔ)；三要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分解責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理；四要著力完善，整體規(guī)劃，強(qiáng)力抓好自建項(xiàng)目；五要研究標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)安標(biāo)工作；六要加強(qiáng)管理，提高自律，強(qiáng)力抓好廉政建設(shè)。（張童升 鄧梁艷 路永梅  李榮華 牛亮）