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　　本網(wǎng)訊 近日，紅古公司召開會議，提部謀劃2014年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，研究確定了“圍繞一個中心（即以降本控費為中心），落實三個提升（即提升專業(yè)管理水平；提升員工安全意識和專業(yè)技能水平；提升落實計劃的執(zhí)行力），實現(xiàn)三大目標（生產(chǎn)經(jīng)營目標、安全生產(chǎn)目標、技改發(fā)展目標）”的工作思路，并制定了相關措施。
　　一是以市場為導向，加強產(chǎn)銷銜接與協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要站在“一盤棋”的高度去思考問題、謀劃方案、組織落實。各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，共同促進營銷工作再上新臺階。二是加強預算管理，嚴格落實各類計劃。要以業(yè)務流程為導向、以責任分工為基礎,以信息化為手段，把三級對標管理理念引入全面預算管理，明確目標，分解指標，做到橫向到邊、縱向到底，確保人人頭上有指標，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解與落地。三是加強專業(yè)管理。不斷加強安全、設備、工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理，通過專業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理安全穩(wěn)定，主機設備可靠運行，工藝參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量管控穩(wěn)中有升，現(xiàn)場管理持續(xù)改進，兩級班子團結(jié)協(xié)同的良好局面。四是開源節(jié)流，實現(xiàn)成本費用全面下降。要在預算指標的基礎上，廣泛開展降本增效和開源節(jié)流活動，要將三項費用完成情況與績效工資進行掛鉤考核，實行節(jié)獎超罰，確保成本費用在預算基礎上全面下降。要及時捕捉和掌握國家政策，尤其是針對西部大開發(fā)出臺的新政策，積極爭取產(chǎn)品增值稅、所得稅的減免政策，通過稅費的減免增加公司利潤。五是完善制度，實現(xiàn)基礎管理有章可循。在鞏固標準化管理深入推進，“三標一體”規(guī)范運行的基礎上，根據(jù)股份公司要求，認真做好內(nèi)控體系制定、宣貫、執(zhí)行工作，實現(xiàn)公司基礎管理按章操作，有章可循。六是強化培養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。在用人上要打破常規(guī)，擇優(yōu)聘用，要讓優(yōu)秀人才脫穎而出，把合適的人才配備到適合的崗位，為其創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，營造能干事者有機會，干成事者有舞臺的良好氛圍，力求人才價值得到充分體現(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到充分調(diào)動。（張童升）