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劉旭賓充分肯定了公司2015年在生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績，并對公司提出四點建議。一是要在抓好內(nèi)部產(chǎn)能整合的同時，積極協(xié)調(diào)抓好省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的兼并重組，力爭按照新的標準做大做強，真正構(gòu)建西北水泥航空母艦，竭力維護祁連山集團的龍頭地位。。二是按照創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求，抓好水泥產(chǎn)品的升級換代，走出一條符合新需求，提高新供給的發(fā)展之路。三是積極推進兩化融合，在生產(chǎn)和銷售領域廣泛采用“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新管理和營銷模式，成為西北水泥各項技術(shù)指標管理和新型營銷模式的典范；四是要一如既往地支持好協(xié)會的工作，利用好協(xié)會這個平臺，發(fā)揮好大企業(yè)的示范、帶頭和引領作用。

　　大會認為,2015年，公司積極應對外部經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、區(qū)域產(chǎn)能嚴重過剩、價格大幅下滑等復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，努力降本增效，奮力開拓市場，強化內(nèi)部管理，深化改革創(chuàng)新，有效遏制了公司經(jīng)營形勢下滑態(tài)勢。全年共生產(chǎn)水泥1948萬噸，銷售水泥（含商品熟料）2224萬噸，產(chǎn)銷商品混凝土102萬方，完成余熱發(fā)電3.48億度，實現(xiàn)營業(yè)收入48億元，公司利潤總額在省國資委監(jiān)管的34戶企業(yè)中名列第四，在極其嚴峻的市場形勢中取得了好于同業(yè)平均水平的經(jīng)營成果。

大會指出，2016年是貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神的重要一年，也是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年。我們將面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求增長放緩、企業(yè)效益深度下滑等多重壓力，公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境仍將復雜嚴峻。但我們應該清醒地認識到，公司仍然處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進，國企改革逐步深化等國家戰(zhàn)略的實施，將給公司帶來良好的發(fā)展機遇。完成全年的各項工作任務，對實現(xiàn)公司長足發(fā)展具有重要意義和深遠影響。

大會強調(diào)，面對新的形勢任務，公司要以創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級為抓手，堅持內(nèi)涵發(fā)展、堅持改革創(chuàng)新、堅持從嚴管理，全力做好“結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革、提質(zhì)增效”等重點工作，全面做好“十三五”開局之年各項工作，為實現(xiàn)公司做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標奠定基礎。

大會要求，公司上下要以更大勇氣、更大力度和改革創(chuàng)新的精神，轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心，加快推進內(nèi)部改革，不斷提高經(jīng)營意識、市場意識、成本意識和競爭意識，確保生產(chǎn)水泥2140萬噸，銷售水泥2163萬噸，銷售熟料5萬噸，產(chǎn)銷商品混凝土130萬方，余熱發(fā)電4.1億度，實現(xiàn)營業(yè)收入50億元以上，利潤總額2500萬元以上，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更大效益可持續(xù)發(fā)展。要全力舞好營銷龍頭，搶占市場份額，著力推動改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，持續(xù)抓好管理提升，提高企業(yè)競爭力，強化安全責任落實，抓好安全環(huán)保工作，深入推進全面從嚴治黨，保障企業(yè)規(guī)范運營。

大會號召，公司各級組織和廣大職工要以更加飽滿的熱情、旺盛的精力、十足的干勁、穩(wěn)健的步伐、務實的作風，肩負起歷史賦予我們的重任，發(fā)揚“祁連山”人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，振奮精神，砥礪奮進，精誠團結(jié)，共克時艱，努力推動公司平穩(wěn)健康有序發(fā)展，攜手共創(chuàng)“祁連山”更加美好的明天！

　　會上，劉繼彬與分管領導及各子公司負責人簽訂了2016年度經(jīng)營目標責任書和安全目標責任書。會議表彰了成縣公司等15家文明競賽先進單位和集體以及青海公司等9家2015年度水泥窯、磨提產(chǎn)增效達標單位。（白玉芳/報道）