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   本網(wǎng)訊（記者 孫光亮 路永梅 隋冠男 牛亮）日前，總裁劉繼彬在隴南、成縣、甘谷、古浪公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)組織和廣大職工要牢固樹(shù)立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，居安思危、未雨綢繆，以一種不畏強(qiáng)手、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣、膽識(shí)和善于競(jìng)爭(zhēng)的策略，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　在隴南公司，劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神安排部署好全年各項(xiàng)工作，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，自覺(jué)把高目標(biāo)產(chǎn)生的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)力，朝著同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。一要加大問(wèn)責(zé)力度，對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查排名連續(xù)靠后，工作不能勝任的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員要及時(shí)誡勉，解聘，并作為常態(tài)化工作，常抓不懈。二要嚴(yán)格控制人力成本，通過(guò)鎖定績(jī)效工資總額，實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)各子公司挖掘人員潛力、優(yōu)化勞動(dòng)組合、提高工作效率。三要大力推進(jìn)生產(chǎn)線裝備的升級(jí)改造和智能系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒先進(jìn)企業(yè)智能化建設(shè)成果，加快無(wú)人值守系統(tǒng)和自動(dòng)操作系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，“慈不掌兵，義不理財(cái)”。各級(jí)管理人員要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓善管，不當(dāng)老好人和活菩薩，以寢不安席、食不甘味的勁頭，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，以優(yōu)異成績(jī)向股份公司交上一份滿意的答卷。

     在成縣公司，劉繼彬指出，隨著渭武、徽兩、武九高速等即將開(kāi)工建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)，區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)看好，成縣公司要緊緊抓住機(jī)遇，提升管理、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。不能只局限于完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要多向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理經(jīng)驗(yàn)，在維修費(fèi)用和備品備件費(fèi)用等指標(biāo)的對(duì)比中，尋找差距和提升空間。要加大技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，提高工作效率。要大力開(kāi)展形勢(shì)任宣講和思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，擁有幸福感和知足感。要不斷完善并建立公平的考評(píng)和選人用人機(jī)制，暢通職工上升通道，激發(fā)工作潛力，為降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮積極作用。 

　　在甘谷公司，劉繼彬指出，各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到降本增效的緊迫性與嚴(yán)峻性，把降本增效、瘦身強(qiáng)體、直面挑戰(zhàn)作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的突破口，抓落實(shí)、抓關(guān)鍵、抓成效。要積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)職工在困難面前勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立必勝信念。廣大職工要集思廣益，在降本控費(fèi)工作中，不等不靠，深入挖潛，尋找差距、彌補(bǔ)短板、鞏固成果，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞降本增效這條主線，抓好窯、磨系統(tǒng)技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低各項(xiàng)實(shí)物消耗。要不斷拓寬降本控費(fèi)的思路和途徑，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，全面開(kāi)展降本增效各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)措施。要以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，抓好安全管理工作，做到在安全管理上精雕細(xì)刻，在生產(chǎn)管理上精實(shí)細(xì)嚴(yán)，在基礎(chǔ)管理上精抓細(xì)干，努力提升公司管理水平。

　　在古浪公司，劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)抓管理、抓經(jīng)營(yíng)、抓成本，不斷增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是古浪公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)自身實(shí)際情況樹(shù)立起政治意識(shí)、核心意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)，切實(shí)抓好兩級(jí)班子建設(shè)，為做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提供保證。二是要不斷加強(qiáng)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。要從制度管理入手，積極采取措施，進(jìn)一步改善提高設(shè)備運(yùn)行效率。三是加強(qiáng)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理。嚴(yán)格按照股份公司倉(cāng)儲(chǔ)備品配件管理要求，減少庫(kù)存積壓，降低物流成本，努力降低各種消耗指標(biāo)。四是要以優(yōu)化指標(biāo)、降低成本、控制費(fèi)用為抓手，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。五是要做好形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育和思想政治工作，引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，立足崗位，扎實(shí)工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和積極性。六是要加強(qiáng)安全管理，要以高壓態(tài)勢(shì)，全面形成高度重視安全工作的氛圍，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

　　公司副總裁林海平、劉開(kāi)祿，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎等陪同調(diào)研。