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　　本網(wǎng)訊  自12月5日以來，紅古公司各單位利用限產(chǎn)時(shí)間積極開展了一系列亮點(diǎn)紛呈、形式新穎的主題活動(dòng)。
　　針對(duì)限產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、維修項(xiàng)目多、各部門交叉作業(yè)的情況，紅古公司先后通過召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、中修專題會(huì)，要求各部門在認(rèn)真安排部署好限產(chǎn)期間的各項(xiàng)工作的同時(shí)，充分利用時(shí)間，精心組織好設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)整治、職工培訓(xùn)等工作，為實(shí)現(xiàn)紅古公司2012年開門紅打好基礎(chǔ)。
　　紅古公司民和燒成部以設(shè)備中修為載體，開展了電鉗工技術(shù)比武活動(dòng)，各參檢人員嚴(yán)格按照檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，對(duì)提前完成檢修任務(wù)，且通過專人驗(yàn)收的檢修項(xiàng)目及參檢人員，檢修指揮部將根據(jù)其檢修質(zhì)量，提前完成任務(wù)時(shí)間，參檢人員多少進(jìn)行匯總評(píng)比，成績(jī)突出的將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；燒成部對(duì)所有班組長(zhǎng)開展了工藝、設(shè)備、安全管理知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)人員對(duì)大家提出的共性問題逐一進(jìn)行分析解答，并對(duì)兩臺(tái)水泥窯連續(xù)結(jié)大球、跑生料、預(yù)熱器堵塞、生料配比和喂煤不穩(wěn)定等直接影響水泥窯正常運(yùn)轉(zhuǎn)的瓶頸進(jìn)行了多方面的分析探討；民和制成部開展了跑冒滴漏整治、設(shè)備臨時(shí)檢修、水泥庫和熟料庫清理工作，共清除熟料結(jié)塊、木塊、鐵塊、以及其他雜物約600余噸，徹底解決物料堵塞和磨機(jī)穩(wěn)定喂料的問題。此外，礦山部、制成部分別組織職工學(xué)習(xí)了“三標(biāo)一體”制度。

（張童升）