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  本網(wǎng)訊（記者 王普 通訊員 范多榮）4月13日、20日，公司總裁劉繼彬在青海、夏河等子公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊“短板”，切實提高運(yùn)營水平。副總裁林海平、劉開祿，賬務(wù)總監(jiān)楊虎陪同調(diào)研。

　　在青海公司，劉繼彬強(qiáng)調(diào)，要重點圍繞“降成本、補(bǔ)短板”這個中心開展工作。一是加強(qiáng)采購倉儲管理。嚴(yán)格按照股份公司倉儲備品配件管理要求，減少庫存積壓，持續(xù)降低物流、維修成本和煤耗等消耗指標(biāo)，通過降低成本來創(chuàng)造利潤，補(bǔ)齊物流管理的“短板”。二是要不斷加強(qiáng)設(shè)備及現(xiàn)場管理。要從制度管理入手，積極采取措施，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率。三是要積極開展形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，在困難面前勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，珍惜自己的崗位。要積極探索人員考評機(jī)制、系統(tǒng)智能化改造等工作，補(bǔ)齊人員管理和用工的“短板”。四是要加強(qiáng)安全管理，全面形成高度重視安全工作的氛圍，時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，以一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，全面提升安全管理水平，為實現(xiàn)股份公司做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦。

　　在夏河公司，劉繼彬要求，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要全面加強(qiáng)班子建設(shè)，精誠團(tuán)結(jié),心往一處想，勁往一處使,充分調(diào)動每個人的積極性，發(fā)揮好班子的核心引領(lǐng)作用。要找準(zhǔn)原因，摸清現(xiàn)狀，理順關(guān)系，有的放矢，從一點一滴做起，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，力爭使各項工作都有新變化、新突破。要充分調(diào)動廣大職工的積極性和責(zé)任心，讓廣大職工參與到全面優(yōu)化各項指標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、努力降低成本費(fèi)用等各項工作中，努力縮小與同行業(yè)和競爭對手的差距，提高產(chǎn)品市場競爭力。要高度重視安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)要想生存、發(fā)展并壯大，最根本的是提升核心競爭力。長期虧損的企業(yè)必然會被市場淘汰，經(jīng)營管理者要考慮企業(yè)的長期生存與發(fā)展，要有長期為職工服務(wù)的思想，讓職工長期有工作，才是對職工最大關(guān)愛。既要愛護(hù)職工，又要嚴(yán)格考核。要教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任心，自覺接受新思維和新的管理方法。要大膽進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。