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　　日前，永登公司通過健全安全組織體系、責(zé)任體系、投入體系、目標體系、日常監(jiān)管體系、應(yīng)急體系、制度體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系和獎懲體系，對公司的危險源進行了普查辨識和評價分級，細化了安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)工作，通過了職業(yè)健康安全體系的復(fù)認證，構(gòu)建了重點安全管理流程，實現(xiàn)了安全操作規(guī)程的上墻管理和四級危險源的掛牌警示管理，使安全管理流程再造工作初見成效。
　　永登公司本著“人人有關(guān)、人人負責(zé)”的原則，各單位成立了由各方面專業(yè)技術(shù)人員組成的危險源風(fēng)險評價小組，運用LEC評價法，共評價四級風(fēng)險危險源43個，三級風(fēng)險危險源2421個，二級風(fēng)險危險源6441個，一級風(fēng)險危險源11974個。根據(jù)評價出的危險源分級，結(jié)合公司綜合管理體系的程序文件、相關(guān)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，制定了《三級危險源控制預(yù)防措施》、《四級危險源監(jiān)控措施及預(yù)案》，并實行四級危險源掛牌管理，同時制定了公司級、部門級和班組級的《危險源檢查控制流程》，實現(xiàn)了對危險源的分級控制。
　　通過在全公司推行安全流程再造工作，永登公司的安全管理工作得到了進一步規(guī)范，真正做到了安全工作有章可循、有法可依。日常的安全管理工作得到了有效地強化，生產(chǎn)部門管理人員、崗位職工的安全意識、對危險源、安全隱患的辨識能力得到增強，自我安全防護意識、安全作業(yè)意識有了進一步提高，有效的強化了日常安全監(jiān)管。（王忠民）