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    2月4日，永登公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2010年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)門(mén)秦生、李生鈺和中層以上管理人員參加了會(huì)議。
　　門(mén)秦生在講話中指出，剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開(kāi)的一次十分重要會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了一年來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作取得的成就，深入分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，明確提出了2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。學(xué)習(xí)貫徹好經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)于進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，推動(dòng)“祁連山”又好又快發(fā)展具有重要意義。會(huì)后，公司各級(jí)組織、廣大職工要認(rèn)真對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，并最終要把學(xué)習(xí)會(huì)議精神的成果轉(zhuǎn)化到全面完成好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)上。
　　李生鈺結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，就如何做好2010年工作提出了三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而扎實(shí)工作。他說(shuō)，2010年，干法兩條水泥窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率奮斗目標(biāo)為87%，指標(biāo)挑戰(zhàn)性大，任務(wù)重，壓力大。兩級(jí)班子要樹(shù)立信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成干法窯87%運(yùn)轉(zhuǎn)率上來(lái)。他指出，近年來(lái)，公司在基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理方面下了很大的功夫，打好了基礎(chǔ)，要鞏固好、發(fā)揚(yáng)好成績(jī)，認(rèn)真找準(zhǔn)和解決當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足。要認(rèn)真抓好節(jié)能減排工作，降低能耗指標(biāo)。各單位要把嚴(yán)格控制好成本費(fèi)用作為今年的重點(diǎn)工作，降低成本，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，抓緊抓好公司三線項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投料生產(chǎn)。二是及早行動(dòng)，全面部署，明確思路，細(xì)化措施，為今年工作開(kāi)好頭、起好步。他說(shuō)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神體現(xiàn)在永登公司就是要迅速部署及早行動(dòng)，全面落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作，各專(zhuān)業(yè)口要從管理的角度認(rèn)真總結(jié)工作，各生產(chǎn)單位要結(jié)合會(huì)議精神，對(duì)2010年工作安排、思路認(rèn)真進(jìn)行梳理。同時(shí)，要做好與中材集團(tuán)對(duì)標(biāo)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排逐步實(shí)現(xiàn)與中材集團(tuán)的對(duì)標(biāo)。三是求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力，努力提升公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。他說(shuō)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、部門(mén)與生產(chǎn)單位以及分管口領(lǐng)導(dǎo)之間的認(rèn)真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，全面促進(jìn)公司生產(chǎn)又好又快發(fā)展。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力，在工作中學(xué)習(xí)提高，借鑒好的管理方法，實(shí)現(xiàn)由專(zhuān)業(yè)型管理向?qū)I(yè)和管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，在工作中逐漸成長(zhǎng)，最終提升公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
　　之前，永登公司召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，并研究了貫徹落實(shí)措施。（永登公司 石國(guó)富）