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     8月17日，永登公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析會(huì)精神。總經(jīng)理李生鈺、黨委書(shū)記門秦生就如何學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神，做好下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展工作提出了要求。
　　會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了控股公司、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)脫利成，控股公司總經(jīng)理閆宗文，控股公司黨委書(shū)記魏其新，集團(tuán)公司總裁劉繼彬的講話精神，并結(jié)合實(shí)際，提出了八項(xiàng)落實(shí)措施：一是加大生產(chǎn)組織力度，組織好粉煤灰尤其是低堿粉煤灰的采購(gòu)供應(yīng)工作，積極做好外購(gòu)熟料的卸車倒運(yùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，利用兩臺(tái)濕法窯最后的運(yùn)行時(shí)間，生產(chǎn)更多特種水泥，全力保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織開(kāi)展好“降低干法熟料f-CaO”專題攻關(guān)活動(dòng)，尋找產(chǎn)量和質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn)，保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率和減少臨停次數(shù)，加強(qiáng)二號(hào)水泥窯系統(tǒng)及斜拉鏈機(jī)、窯口澆注料以及立磨系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率。四是加強(qiáng)成本管理，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力降低采購(gòu)成本和物流成本，進(jìn)一步提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率，努力降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊設(shè)備安裝及輔助工程的施工，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和新老線的銜接，力爭(zhēng)早日點(diǎn)火投產(chǎn)。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推廣精細(xì)化管理思想，深入開(kāi)展6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快信息化工程實(shí)施步伐，進(jìn)一步提升企業(yè)管理成效。七是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員的學(xué)習(xí)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化和整合人力資源，做好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。八是高度重視，精心實(shí)施，按要求做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。