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脫利成：遠(yuǎn)望秋山外，是處起高樓
歷史總是驚人的相似。
6月16日上午11時(shí)，當(dāng)甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)脫利成在蘭州接受本刊專訪時(shí)，騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰正在北京召開的中國(guó)"互聯(lián)網(wǎng)+"峰會(huì)上發(fā)表主題演講；當(dāng)我們就“你如何看待互聯(lián)網(wǎng)+？”征詢脫利成看法時(shí)，他的回答竟和遠(yuǎn)在千里之外的馬化騰不謀而合：“互聯(lián)網(wǎng)+是繼瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)、愛(ài)迪生發(fā)明電燈之后，新的技術(shù)進(jìn)步和工業(yè)革命。”
這樣的巧合，很有些影視劇里主人公穿越時(shí)空的味道，但又絕然不同——前者是專注水泥行業(yè)逾30年的60后，后者則是浸淫計(jì)算機(jī)應(yīng)用20余年的70后，可對(duì)于見(jiàn)證和記錄這一歷史時(shí)刻的我們而言，內(nèi)心的震撼和久久不能平靜的思想漣漪，不啻于在腦海中投放了一顆深水炸彈。
在祁連山集團(tuán)總部，脫利成按照約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)接受了《視野·管理通鑒》的專訪，看到我們的攝像機(jī)，當(dāng)天身著翻領(lǐng)短袖T恤的他還半開玩笑地說(shuō)：“這么正式（的采訪）啊，我今天的穿著有些隨意了……”務(wù)實(shí)、專注、堅(jiān)定、睿智、自信。這是采訪過(guò)程中，脫利成帶給我們的切身感受，就像當(dāng)天看似有些隨意的著裝一樣，恰是他平易近人、真實(shí)率性的個(gè)性使然。
2016年，對(duì)于作為甘肅省第二家上市公司，1996年改制上市的甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司，有著特殊的意義——上市20周年。上市20周年，對(duì)于22歲就進(jìn)入企業(yè)工作、46歲出任公司董事長(zhǎng)的脫利成來(lái)說(shuō)，有著更加深沉的情感和厚重的感悟。
工作即學(xué)習(xí)
脫利成給我們的第一感覺(jué)，就像一位好久不見(jiàn)的長(zhǎng)輩，沒(méi)有絲毫的距離和局促。與我們交談的過(guò)程中，他語(yǔ)氣和緩、溫文爾雅，話語(yǔ)中滿溢著堅(jiān)定與自信?！拔覀兪腔A(chǔ)建設(shè)行業(yè)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基石。什么是基石？首先是堅(jiān)固結(jié)實(shí)，更重要的是堅(jiān)定、不動(dòng)搖。就像我們企業(yè)的logo祁連山一樣?！?/p>
脫利成出生于1963年，1985年從西北師范大學(xué)物理系畢業(yè)后，分配至永登水泥廠（甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司前身）工作至今。談到自己的“專一”，他調(diào)侃道：“我們那個(gè)時(shí)代哪里有跳槽啊，都是從一而終?！?/p>
“我們那個(gè)時(shí)代”是脫利成的一句口頭語(yǔ)，也足見(jiàn)他對(duì)那段青春歲月的懷念。脫利成向我們?nèi)鐢?shù)家珍地介紹“一五”時(shí)期的老國(guó)企和當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情形。德國(guó)設(shè)備、蘇聯(lián)設(shè)計(jì)安裝，以及當(dāng)時(shí)蘭州最大的工人俱樂(lè)部——永登水泥廠工人俱樂(lè)部，承載著他青年時(shí)代奮斗成長(zhǎng)的全過(guò)程與美好記憶。
“企業(yè)在調(diào)整，我們?nèi)艘苍诼m應(yīng)?！睂?duì)于時(shí)代的變遷，脫利成顯得十分務(wù)實(shí)而又謹(jǐn)慎，“時(shí)代的進(jìn)步我們當(dāng)然要跟上，不然就被淘汰了。不過(guò)，不能急，要慢慢來(lái)?！?/p>
1985年1月1日，鄧小平《建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義》一書在全國(guó)發(fā)行。1月10日至21日，第六屆全國(guó)人大常委會(huì)第九次會(huì)議在北京舉行。會(huì)議通過(guò)關(guān)于召開六屆全國(guó)人大三次會(huì)議的決定；通過(guò)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》；通過(guò)關(guān)于授權(quán)國(guó)務(wù)院在經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放方面可以制定暫行的規(guī)定或條例的決定草案。自此，國(guó)家逐步放開工業(yè)產(chǎn)品自銷部分價(jià)格，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上了快車道。當(dāng)然，這一政策后來(lái)導(dǎo)致了價(jià)格雙軌制，為人詬病。不過(guò)在當(dāng)時(shí)看來(lái)，放開價(jià)格是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的一項(xiàng)重要嘗試，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。這是新中國(guó)成立以來(lái)，第一次認(rèn)識(shí)并開始嘗試運(yùn)用商業(yè)的力量。
那一年，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼。水泥產(chǎn)量第一次位居世界第一。
同年7月，脫利成以選調(diào)生的身份來(lái)到了位于永登的永登水泥廠，他被分到了黨委辦公室。那時(shí)候，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生被分配去坐“辦公室”，是許多人求之不得的好事，但是脫利成卻有些抵觸心理。他的希望自己可以干一些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，從而熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及行業(yè)發(fā)展前沿。一年后，他如愿被調(diào)配到企業(yè)管理部任職，“正式”開始了自己心中規(guī)劃的職業(yè)生涯。
企業(yè)管理部，是當(dāng)時(shí)許多老國(guó)企都有的一個(gè)部門，事情既多又雜。主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，這個(gè)部門是整個(gè)企業(yè)的指揮部、總樞紐。
脫利成成為集團(tuán)公司董事長(zhǎng)之后，回顧自己的經(jīng)歷，他說(shuō)：“因?yàn)槲以谄髽I(yè)管理部的經(jīng)歷，所以我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并了解了自己的企業(yè)與整個(gè)水泥行業(yè)，從如何管理水泥企業(yè)的角度，參與了許多具體工作，為后來(lái)的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
“我沒(méi)有做過(guò)一線工人，沒(méi)有切身體驗(yàn)一線生產(chǎn)，這是我職業(yè)生涯中的一個(gè)小小的遺憾?！边@是脫利成對(duì)自己職業(yè)經(jīng)歷的自我評(píng)價(jià)。為了彌補(bǔ)不足，他給自己制定了長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在企業(yè)管理部的時(shí)候，他就開始了這樣的學(xué)習(xí)。出于編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的需要，他全面地了解公司產(chǎn)品品種，從每項(xiàng)工藝到整個(gè)工序反復(fù)鉆研，虛心向一線工人請(qǐng)教。通過(guò)學(xué)習(xí)，脫利成硬是把自己錘煉成了一個(gè)水泥行業(yè)的行家里手。
“我當(dāng)然要知道我賣的是什么，這樣我心里才踏實(shí)。”脫利成這樣說(shuō)，也是這樣做的。一路走來(lái)，他從企業(yè)管理部一般管理人員到集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，從一個(gè)工廠的管理者到一家上市公司的掌舵手，他運(yùn)籌帷幄，從來(lái)沒(méi)有任何重大決策失誤。
我們只懂水泥
1996年7月17日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司成立。經(jīng)營(yíng)范圍包括水泥研究開發(fā)、制造、批發(fā)零售，成為一家國(guó)有控股的上市公司。
“公司上市，說(shuō)明我們發(fā)現(xiàn)了資本市場(chǎng)的巨大力量?！泵摾烧f(shuō)，祁連山對(duì)資本市場(chǎng)的重視，從認(rèn)識(shí)上走在了整個(gè)西北的前列。公司上市以來(lái)，祁連山共進(jìn)行了6次融資，是甘肅轄區(qū)乃至全國(guó)上市公司中融資次數(shù)較多的公司之一。通過(guò)借助資本市場(chǎng)的力量，祁連山從成立之初的年產(chǎn)能60萬(wàn)噸，發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)能近3000萬(wàn)噸，形成了永登、平?jīng)?、天水、紅古、成縣、甘谷、漳縣、文縣、古浪、夏河、張掖、嘉峪關(guān)、定西、西固和西寧、民和等16大水泥生產(chǎn)基地和蘭州、平慶、隴南、甘南、青藏和河西六大區(qū)域銷售市場(chǎng)，構(gòu)建了以水泥系列產(chǎn)品為主，同時(shí)涉足新型建材、耐磨材料、水泥設(shè)備安裝、證券投資等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)了由單一生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)綜合一體化的轉(zhuǎn)變。
資本市場(chǎng)的巨大能量讓公司許多人沉迷其中，甚至建議公司轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)往資本運(yùn)作的路上走。對(duì)此，脫利成卻有著異常清醒的認(rèn)識(shí)：“我們最懂水泥，干水泥心里踏實(shí)，我們有把握把水泥做好”
水泥是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要原材料，目前尚無(wú)一種材料可以替代它的地位。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。整個(gè)西北地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從水庫(kù)到公路，從酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的發(fā)射架到蘭州的地鐵工程，隨處可見(jiàn)祁連山水泥的身影。
對(duì)于資本，脫利成的看法是：“資本看好我們，也正是因?yàn)槲覀儼哑髽I(yè)做好了。做企業(yè)與資本運(yùn)營(yíng)是相輔相成的。企業(yè)好了，資本才愿意青睞我們；反過(guò)來(lái)，資本來(lái)了，我們才有錢做投資，更好地發(fā)展企業(yè)?！?/p>
脫利成習(xí)慣把祁連山比喻成基石?！拔覀兤髽I(yè)有一句口號(hào)，也是我們的企業(yè)文化與核心理念，就是‘澆鑄真誠(chéng) 凝固永恒’。作為基石，我們的責(zé)任很大?！?/p>
祁連山堅(jiān)定了自己的道路，并取得了矚目的成績(jī)。企業(yè)目前可生產(chǎn)的水泥品種達(dá)21個(gè)，是全國(guó)品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的水泥企業(yè)之一；公司先后榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)；生產(chǎn)總量占所在區(qū)域近半壁江山，是甘青水泥行業(yè)的龍頭。
困局和破局
從2011年下半年開始，水泥市場(chǎng)發(fā)生了急劇變化。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，固定資產(chǎn)投資減速，加上新增產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益突出，導(dǎo)致2012年上半年水泥價(jià)格大幅下滑，部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。2012年，在甘肅省水泥行業(yè)同比產(chǎn)量增長(zhǎng)23.3%的情況下，企業(yè)利潤(rùn)減少85%，利稅減少61.8%，應(yīng)收賬款增加54%。但就是在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，一些國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)不顧產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)，仍然紛紛進(jìn)軍西北地區(qū)，熱衷于四處投資建設(shè)新的水泥生產(chǎn)線，導(dǎo)致甘肅、青海等地在建和擬建產(chǎn)能仍然高達(dá)2000多萬(wàn)噸，如果這些產(chǎn)能全部建成投產(chǎn)的話，全省水泥產(chǎn)能就將達(dá)到6000多萬(wàn)噸，而同年水泥需求預(yù)計(jì)僅在3200萬(wàn)噸左右，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。
2015年，甘肅水泥總產(chǎn)能在5700萬(wàn)噸，較2014年增加了700萬(wàn)噸。同年水泥需求量4450萬(wàn)噸。從各銷售區(qū)域看，平慶地區(qū)的需求量變化不大；蘭白區(qū)域及甘南、臨夏區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是蘭白區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已輻射到武威、定西以及青海市場(chǎng)。
從當(dāng)前甘肅省水泥市場(chǎng)的整體形勢(shì)看，供過(guò)于求的局面已成新常態(tài)，僅靠投資來(lái)拉動(dòng)水泥需求的時(shí)代已一去不復(fù)返。
2016年，從市場(chǎng)形勢(shì)和開工的項(xiàng)目情況看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)緩慢，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速加速回落。房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，新開工面積不足，鐵路和道路運(yùn)輸投資增速也出現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，需求量明顯不足。
甘肅水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寒冬。
“不光是我們，這是全世界所有水泥行業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題?！泵摾梢匀毡緸槔?，向我們介紹水泥產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題。
日本山多，石灰?guī)r也多，有石灰?guī)r就能燒制水泥，所以水泥業(yè)在日本比較發(fā)達(dá)。因?yàn)橥耆揽繃?guó)內(nèi)原料從事生產(chǎn)，也使日本水泥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。二戰(zhàn)后初期，日本基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)百?gòu)U待興，那時(shí)候根本不存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，水泥生產(chǎn)多少就能消費(fèi)多少。水泥是典型的“短腿產(chǎn)品”，單價(jià)不高，運(yùn)輸成本卻很大，導(dǎo)致水泥廠往往只能覆蓋200公里左右的局部市場(chǎng)。
“水泥行業(yè)的需求往往與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接相關(guān)。百?gòu)U待興時(shí)，需求量大，水泥企業(yè)如雨后春筍般成立。之后基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代化城市建設(shè)達(dá)到了一定程度，對(duì)水泥的需求就會(huì)下降。1990年，日本的水泥產(chǎn)量為8628萬(wàn)噸，那是日本最高的水泥產(chǎn)量，此后一直在下滑。估計(jì)今后能維持在4000萬(wàn)噸以上?！泵摾煞治?，需求一旦放緩，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越突出，加之小廠林立，市場(chǎng)秩序混亂，價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步壓縮了水泥企業(yè)的利潤(rùn)。
“我們現(xiàn)在的情況與日本當(dāng)年十分類似?，F(xiàn)在的產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)，在高點(diǎn)徘徊。當(dāng)然，是現(xiàn)在就下滑還是在高點(diǎn)徘徊，取決于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?！泵摾烧劶罢麄€(gè)行業(yè)困境的時(shí)候，一點(diǎn)也不諱言。他認(rèn)為做基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，真誠(chéng)是最重要的品質(zhì)，同時(shí)他也相信，水泥行業(yè)的前景仍然遠(yuǎn)大，“只要沒(méi)有新的材料替代水泥，城市建設(shè)，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水泥仍然是不可或缺的?！?/p>
在脫利成看來(lái)，改變目前水泥行業(yè)的困局并非沒(méi)有辦法，關(guān)鍵不是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，而是區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局、限制新建產(chǎn)能和行業(yè)龍頭企業(yè)自律的綜合考量?！八喈a(chǎn)品是‘短腿產(chǎn)品’，屬于局部市場(chǎng)的區(qū)域化市場(chǎng)供給產(chǎn)品，需求受固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)市場(chǎng)的制約程度較大，不像鋼材、電解鋁等其他產(chǎn)品屬于國(guó)際性和全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。水泥行業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化行業(yè)自律，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，加快落后產(chǎn)能淘汰步伐和加強(qiáng)區(qū)域環(huán)境治理等措施，逐步化解過(guò)剩產(chǎn)能，遏制產(chǎn)品價(jià)格下滑趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。”
站在時(shí)代的路口
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的飛速發(fā)展，脫利成 認(rèn)為：“技術(shù)發(fā)展是人力沒(méi)有辦法阻止的。瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，你能不用嗎？你不用，就立刻被人超越了?！?/p>
脫利成將互聯(lián)網(wǎng)+定義為“技術(shù)的進(jìn)步”、“工業(yè)的革命”，等同于瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)，愛(ài)迪生發(fā)明電燈。脫利成篤信，技術(shù)的進(jìn)步是任何行業(yè)或者日常生活都無(wú)法拒絕的，是大勢(shì)所趨，“企業(yè)不要想互聯(lián)網(wǎng)+直接會(huì)帶給自己什么，技術(shù)發(fā)展對(duì)行業(yè)、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。它是一個(gè)平臺(tái)，為你提供技術(shù)支撐。”
“我們是傳統(tǒng)行業(yè)，炒作概念對(duì)我們沒(méi)有用。當(dāng)然，技術(shù)進(jìn)步或者在技術(shù)進(jìn)步的平臺(tái)上升級(jí)自己的產(chǎn)業(yè)，我們也不會(huì)拒絕?！泵摾筛嬖V我們，現(xiàn)代企業(yè)的管理早就離不開信息技術(shù)了。祁連山集團(tuán)從產(chǎn)品到信息，從物流到人員管理，已經(jīng)受益于這樣的新技術(shù)。
而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)質(zhì)認(rèn)知，脫利成沒(méi)有大多數(shù)企業(yè)家都有的亢奮，他的分析理性、務(wù)實(shí)。
“我們是水泥行業(yè)，總不能給自己搞個(gè)淘寶店就互聯(lián)網(wǎng)+了？”脫利成提到了格力與京東的聯(lián)盟，“他們的聯(lián)盟是有價(jià)值的，但是我們沒(méi)法模仿。生產(chǎn)空調(diào)的格力先是造手機(jī)，最近又推出了自己的電飯煲。電飯煲和手機(jī)，從生產(chǎn)上來(lái)說(shuō)都是相通的，當(dāng)然核心技術(shù)不一樣，”
談到同業(yè)聯(lián)盟，脫利成認(rèn)為在水泥行業(yè)內(nèi)還是有必要的，只是現(xiàn)在市場(chǎng)混亂無(wú)序，實(shí)施起來(lái)難度不小?！艾F(xiàn)在西北有三四十家水泥企業(yè)，協(xié)同難度比較大。也許剩下三四家的時(shí)候，就可以坐下來(lái)好好談?wù)劻恕！?/p>
日本水泥業(yè)的市場(chǎng)秩序重建，是通過(guò)殘酷的商業(yè)淘汰。小企業(yè)倒閉了市場(chǎng)自然的淘汰為日本水泥業(yè)最終坐下來(lái)談判提供了先決條件。脫利成認(rèn)為，這個(gè)先決條件，可以有意識(shí)地通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成。
“這個(gè)過(guò)程是必要的，通過(guò)資產(chǎn)重組，我們可以進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。而且并購(gòu)以后主體數(shù)量減少，也為我們通過(guò)溝通談判解決惡意競(jìng)爭(zhēng)提供了條件?！?/p>
說(shuō)起淘汰落后產(chǎn)能的時(shí)候，脫利成皺起了眉頭：“難！太難了，尤其是人的問(wèn)題。我們本來(lái)就是西北最大的水泥企業(yè)，還有并購(gòu)進(jìn)來(lái)的企業(yè)，產(chǎn)能淘汰了，人怎么辦？所以還是要有計(jì)劃，爭(zhēng)取做到有序的退出?！?/p>
脫利成為我們闡明了他的思路：“人不是負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是財(cái)富。尤其是老國(guó)企的員工，都是優(yōu)秀的人才。開源節(jié)流，我們不能光想著節(jié)流，還有開源?！?/p>
政府最近推出的大量PPP項(xiàng)目讓脫利成看到了機(jī)會(huì)。這些項(xiàng)目很多都涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這正好是祁連山的強(qiáng)項(xiàng)；還有“一帶一路”沿線重大基建項(xiàng)目，也為祁連山集團(tuán)提供了“走出去”的機(jī)會(huì)。
“我們已經(jīng)在和吉爾吉斯的政府洽談，準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一條年產(chǎn)量在120萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線?！泵摾烧勂疬@個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，仍然十分務(wù)實(shí)，“已經(jīng)到了走出去的時(shí)候了，但是海外投資一定要謹(jǐn)慎，防范風(fēng)險(xiǎn)。”
“水泥是所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，我們出去了，站住腳，就可以把一系列的中國(guó)制造帶出去?！睂?duì)于未來(lái)，脫利成滿含踏實(shí)的自信和詩(shī)意的務(wù)實(shí)，誠(chéng)如一首描寫祁連山壯美、靈動(dòng)的詩(shī)歌——輕霜驚白露，落日半含羞。馬碎溪邊月，鞭歸草上牛。松林蔭小寺，峽谷匯溪流。遠(yuǎn)望秋山外，是處起高樓。 作者：史煒 王煜峰 《管理通鑒》
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