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　　本網(wǎng)訊 2月7日，公司在蘭州召開(kāi)2014年度運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)會(huì)，全面總結(jié)分析了2014年公司及各子公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況和各子公司熟料、水泥成本完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人60余人參加了會(huì)議。

　　董事長(zhǎng)脫利成講話強(qiáng)調(diào)，挖潛增效、控制成本費(fèi)用依然是公司2015年的重點(diǎn)工作。公司上下務(wù)必要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，梳理分析并查找各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響成本的因素，采取措施進(jìn)行整改。要高度重視采購(gòu)和物流成本費(fèi)用控制工作，切實(shí)做好維修費(fèi)用、管理費(fèi)用對(duì)比分析工作，找差距、定措施、補(bǔ)不足，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真梳理管理制度和人員編制，規(guī)劃好今年乃至2-3年內(nèi)的工作。

　　劉繼彬指出，要在正視成績(jī)的同時(shí)，清醒地看到自身存在的不足和問(wèn)題。他要求，要緊緊圍繞“落后就要淘汰，提升才能進(jìn)步，領(lǐng)先方能永存”的市場(chǎng)法則，按照提升管理、瘦身強(qiáng)體、深化改革的工作思路，切實(shí)做好穩(wěn)價(jià)格、保份額、降成本、減庫(kù)存四項(xiàng)基本工作，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，瞄準(zhǔn)同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足，樹(shù)立工作目標(biāo)，逐步趕超先進(jìn)水平。 

　　會(huì)議指出，2014年，公司努力克服國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥分別同比增加305萬(wàn)噸和283.5萬(wàn)噸，噸熟料和噸水泥制造成本同比分別降低了10.43元和7.3元，公司22臺(tái)水泥窯小時(shí)產(chǎn)量可比同比提高67噸，公司26臺(tái)直徑3.8米以上水泥磨小時(shí)產(chǎn)量同比提高269.5噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。

　　會(huì)議要求，各子公司要充分挖掘自身潛力，努力降低成本費(fèi)用。要加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高窯、磨等主要設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證生產(chǎn)線高效運(yùn)行。要完善和優(yōu)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。要切實(shí)加強(qiáng)商砼產(chǎn)業(yè)和余熱發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理，提高發(fā)電效率和商砼盈利能力。要加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。要推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)，強(qiáng)化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少資金占用。（李岳/報(bào)道）