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　　本網(wǎng)訊 今年以來，成縣公司水泥部以班組管理提升為重點(diǎn)，交任務(wù)、壓擔(dān)子，大膽實(shí)施內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作方法，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。

　　針對(duì)環(huán)保要求日益嚴(yán)格的現(xiàn)狀，成縣公司水泥部將收塵設(shè)備管理和維修工作量化到班組，責(zé)任到個(gè)人，專業(yè)技術(shù)人員劃片負(fù)責(zé)，每周至少全面檢查一次，重點(diǎn)解決漏風(fēng)、漏氣、冒灰等問題。二線熟料庫底收塵改造后，故障頻發(fā)、頻繁冒灰，班組長(zhǎng)會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員多次要求廠家到廠維修處理，并提出改進(jìn)的意見和建議，通過加裝減壓閥、改變?yōu)V袋卡箍等改進(jìn)措施，不僅解決了冒灰問題，而且改造后將原來15KW的電機(jī)換成了5.5KW，設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到既環(huán)保又節(jié)能的目的。

　　根據(jù)設(shè)備掛牌管理制度，成縣公司以班組為單位，開展設(shè)備見本色活動(dòng)。對(duì)所屬設(shè)備徹底清掃、打磨，清理死角衛(wèi)生、結(jié)皮和油污，班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行刷漆和保養(yǎng)。維修組人員深入班組，配合崗位巡檢人員開展跑冒滴漏等的治理。為提高巡檢人員解決問題的能力，水泥部選派兩名巡檢人員，進(jìn)入維修班組跟班學(xué)習(xí)，通過輪流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)巡檢、會(huì)維修的目的。經(jīng)過半個(gè)多月的努力，設(shè)備衛(wèi)生環(huán)境整體得到改善。

　　為了靠實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任，成縣公司開設(shè)了“水泥部專業(yè)巡檢管理”QQ群，讓各班組長(zhǎng)將日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)時(shí)推送到群里，在有效落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度、及時(shí)處理并反饋問題的同時(shí)，將班組長(zhǎng)的巡檢時(shí)間、區(qū)域、數(shù)量和質(zhì)量等工作有效監(jiān)督。無需揚(yáng)鞭自奮蹄，各班組長(zhǎng)自覺履職盡責(zé)，細(xì)化工作流程，分解工作任務(wù)，有執(zhí)行有反饋，設(shè)備運(yùn)行水平明顯提高。（趙開濤）