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    本網(wǎng)訊（王普）從2015年，青海公司作為公司系統(tǒng)廉潔風險防控試點單位之一，在全公司內(nèi)啟動開展了廉潔風險防控創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年半的創(chuàng)建，青海公司廉潔風險防控工作初見成效，進入試運行階段。

    創(chuàng)建初期，青海公司編制了廉潔風險防控手冊，并下發(fā)了《廉潔風險防控體系實施辦法》，辦法總共分6章24條內(nèi)容，分別為總則、主題責任、運行與控制、考核與評價、責任追究和附則，每章都對廉潔風險防控如何操作和運行進行細致的劃分，有效提升了廉潔風險防控工作的操作性。

    創(chuàng)建期間，青海公司結(jié)合每一個單位、每一個崗位的工作職責，以強化管理為目的，以防止風險為核心，組織和動員包括青海銷售公司、湟中商砼公司在內(nèi)的隸屬青海公司13個部門（單位）的53個崗位的職工梳理自己的工作職權(quán)，確保了橫擴到邊、不留死角。以股份公司的內(nèi)控體系為根據(jù)，按照權(quán)責對應(yīng)的原則，重點梳理了人、財、物等關(guān)鍵崗位、重點人員的職權(quán)，摸清權(quán)職底數(shù)、界定權(quán)職范圍，編制了公司《職權(quán)目錄》表單、排查表和權(quán)利運行流程圖，形成了青海公司的權(quán)利清單。根據(jù)各單位的權(quán)利清單，公司通過崗位自查、同事幫查、集體議查、組織核查等途徑和方法，重點查找了個人崗位、部門職權(quán)、單位職責三個層次和高級管理崗位、中級管理崗位、一般管理崗位和操作技能崗位四個層面在思想道德、制度機制、崗位職責、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉潔風險，并根據(jù)這些特點制定了三個層次、四個層面的風險點192個，對風險的程度進行了高中低三個層次定等分級，形成了青海公司的廉潔風險點防控目錄。同時，根據(jù)風險層次，確定了風險點由誰負責監(jiān)控，并針對防控的特性完善了考核評價制度，對照防控體系的有關(guān)內(nèi)容對人財物、管理人員、職工在工作中未嚴格按照防控體系要求的內(nèi)容進行工作的進行考核和處罰，并對監(jiān)管部門和負責人進行處理，彰顯了廉潔風險防控體系的權(quán)威性。

    青海公司黨委、紀委要求，在工作中要對風險管理堅持動態(tài)管理，要融入到重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常評估、監(jiān)控。特別是要緊密結(jié)合對關(guān)鍵崗位和重點人員的紀檢監(jiān)察考核、廉政教育培訓(xùn)、思想政治建設(shè)等工作的開展，將廉潔風險防控管理日?；?，增強廉潔風險防控工作的生命力和影響力，提高廣大職工廉潔從業(yè)的水平，有效發(fā)揮防控體系職能。