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　　生產(chǎn)處電氣主任工程師李金鵬認(rèn)為，成縣公司在信息化智能化方面做了大量工作，但也暴露出一些問題，一是信息系統(tǒng)使用人員適應(yīng)操作和接受信息的時間過長；二是部分技措項(xiàng)目受連續(xù)生產(chǎn)、系統(tǒng)交叉和施工周期的制約無法調(diào)試，延長了自動化改造的時間；三是儀表和自動化人員的培訓(xùn)力度不夠。希望在新的一年里，加大專業(yè)培訓(xùn)和考核力度，提升大家的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)崗位新要求、新變化。

2018年我們怎么做

    生產(chǎn)處尚亞寧在談專業(yè)潤滑時提出，在今后的潤滑工作中，我們要打破傳統(tǒng)潤滑觀念，轉(zhuǎn)變潤滑管理理念，既要狠抓“跑冒滴漏”，也要推行在線過濾技術(shù)。同時，建立良好的獎懲機(jī)制，對職工發(fā)現(xiàn)并解決潤滑問題的能力進(jìn)行量化，并實(shí)行獎勵，以此調(diào)動巡檢維護(hù)的積極性。還要多應(yīng)用鐵譜分析和光譜分析等技術(shù)，定期開展?jié)櫥蜋z測，指導(dǎo)設(shè)備預(yù)知性維修。

　　生產(chǎn)處張璐衡在談工藝運(yùn)行中存在的瓶頸制約問題時建議，一要解決原燃材料的“均質(zhì)穩(wěn)定”問題；二要解決煤粉指標(biāo)合格率低的問題；三是盡快學(xué)會應(yīng)用即將上線運(yùn)行的智能專家系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，依靠新技術(shù)、新工藝，在崗位上取得更好的成績。

　　節(jié)能降耗依然是工作重點(diǎn)

　　熟料部工藝工程師張曉蒙談到，“均質(zhì)穩(wěn)定”是節(jié)能的前瞻性判斷標(biāo)準(zhǔn)。礦山第一環(huán)節(jié)均化，避免山皮土、廢石集中入庫，石灰石堆場布料層數(shù)不小于400層；粘土在晴天多堆多層或供應(yīng)商自建粘土堆棚，防止雨季供料不穩(wěn)；建設(shè)自動配料系統(tǒng)；保持生料轉(zhuǎn)子秤喂料量穩(wěn)定，入窯斗提電流波動控制在8個以內(nèi)；原煤采購盡量減少礦點(diǎn)，質(zhì)量最好保持在5300大卡以上；煤堆場分區(qū)堆放，搭配方案要有監(jiān)控驗(yàn)證，保證入窯煤粉質(zhì)量穩(wěn)定。

　　水泥部機(jī)械主任工程師趙開濤在談維修成本時認(rèn)為，通過改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，以低成本達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平；備品備件的采購成本控制應(yīng)建立在穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，既保證供貨周期，更要保證使用周期；“國內(nèi)的和尚也會念經(jīng)”，在選擇進(jìn)口設(shè)備或物資前，充分考慮性價比；庫房管理向智能化、超市化發(fā)展，物資領(lǐng)用簡潔化，降低采購和管理成本。

　　此外，綜合辦勞資管理員高雅結(jié)合工作實(shí)際，還提出應(yīng)將KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）貫穿年度績效考核方案，讓各部門明白關(guān)鍵指標(biāo)是哪些，如何制定措施；確定各工種的PKI，將部門關(guān)鍵指標(biāo)分解到員工個人績效指標(biāo)中，促進(jìn)素質(zhì)的不斷提升；修訂以正向激勵為主，處罰考核為輔的考核制度。

　　座談會現(xiàn)場始終洋溢著坦誠、熱烈的氣氛。各位青年代表爭相發(fā)言，表現(xiàn)踴躍，不乏連珠妙語，真知灼見、入木三分，不時引起陣陣共鳴。在臨近尾聲的時候，成縣公司黨委書記、總經(jīng)理于波從學(xué)習(xí)、行動、情懷、態(tài)度、擔(dān)當(dāng)?shù)榷喾矫婷銊钋嗄暝诘靡鈺r保持淡然，在失意時能夠坦然，在關(guān)鍵時做到自然，做好手中的每一項(xiàng)事，做一個有用的人。

□ 路永梅