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　　本網(wǎng)訊 為合并優(yōu)化崗位設(shè)置、優(yōu)化崗位人員配置，進一步提高公司勞動生產(chǎn)率，提升班組工作效率，加強班組安全管理，確保班組活動扎實有效開展，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。日前，永登公司開展了班組整合工作。

　　永登公司面對老企業(yè)攤子大、人員多等薄弱環(huán)節(jié)，在積極推進內(nèi)部改革的同時，深入開展班組整合，積極推進股份公司確定的三年改革定員總體工作。永登公司原有工段16個、班組122個。各主要生產(chǎn)單位下設(shè)值班長、工段長、班組長，管理鏈條冗長、管理層次過多。通過班組整合，撤銷了工段建制，將原以工段為環(huán)節(jié)的四班三運轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麠l生產(chǎn)工藝流程為主的四班三運轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上合并相關(guān)崗位、優(yōu)化調(diào)整崗級。整合后，16個工段全部撤銷，122個班組合并為73個，工段長、班組長減少了56個，促進了公司強身瘦體，提升了基礎(chǔ)管理水平和管理效能，激發(fā)了企業(yè)基層班組活力。（王鵬起）