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　　本網(wǎng)訊 12月5日，青海公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力提升座談交流會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以上管理人員90多人參加會(huì)議。青海公司黨委書(shū)記常映考主持會(huì)議。
　　會(huì)上，7名責(zé)工以上管理人員代表結(jié)合自身工作、學(xué)習(xí)情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
　　青海公司總經(jīng)理黃繼德講話要求，主要管理崗位以上人員作為公司管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的職責(zé)，要通過(guò)座談交流查找自身領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的不足和缺陷，做好自我改進(jìn)和提升，認(rèn)真履行好自身領(lǐng)導(dǎo)職能。他強(qiáng)調(diào)，在今后工作中，主要管理人員需要具備四種能力。一是要有思維能力。把所面對(duì)的工作任務(wù)和棘手問(wèn)題研究清楚、分析清楚、籌劃清楚、落實(shí)清楚。對(duì)發(fā)生的每件事要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、加強(qiáng)改進(jìn)。二是要有協(xié)調(diào)能力。工作時(shí)要善于運(yùn)用方方面面的資源，組織好人力、物力、財(cái)力，做好各個(gè)方面的工作。三是要有組織能力。在事情開(kāi)展過(guò)程中把有限的資源組織好，要吸收先進(jìn)理念，改變工作方式、方法，提升自身組織能力。四是要有執(zhí)行能力。要思考、組織、協(xié)調(diào)，落實(shí)好每一件事，要督促執(zhí)行人員抓好工作落實(shí)，要通過(guò)檢查、督辦、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方式，有效提升執(zhí)行力。
　　青海公司黨委書(shū)記常映考在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要將學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力作為一種習(xí)慣。牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)、一種習(xí)慣，擠出時(shí)間學(xué)，堅(jiān)持不懈學(xué)，切實(shí)做到“真學(xué)”、“真懂”、“入腦”、“入心”。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，靜下心，沉下身，率先垂范，靠前指揮；要敢于動(dòng)真碰硬，攻堅(jiān)克難，做到說(shuō)了就算，定了就干，干就干好。要將創(chuàng)新作為一種追求。公司班組長(zhǎng)以上管理人員尤其是各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，敢闖、敢冒、敢試，敢為天下先；要與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，積極提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，努力開(kāi)創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展新局面。（王普）