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　　本網(wǎng)訊 7月24-25日，公司在平?jīng)稣匍_2014年上半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理、黨委書記，各銷售公司總經(jīng)理，各商砼公司總經(jīng)理；宏達(dá)公司董事長、總經(jīng)理；工貿(mào)公司董事長，佑安公司總經(jīng)理共90余人參加了會議。中材集團(tuán)人力資源部部長洪中國，省政府國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長牛健強(qiáng)以及公司獨立董事和省屬國有企業(yè)第一監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。
　　會上，公司董事長、黨委副書記脫利成代表公司董事會作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營班子作了題為《直面市場競爭 挑戰(zhàn)成本管理 再創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》的半年工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作了重要講話。
　　脫利成充分肯定了公司上半年在產(chǎn)銷量及利潤、營銷工作、生產(chǎn)運營水平等三方面取得的成績，并就做好下半年工作提出了五點意見。他指出，一要正視水泥市場供求矛盾關(guān)系逆變的現(xiàn)實，積極做好過“寒冬”的思想準(zhǔn)備。廣大職工特別是各級管理人員要清醒認(rèn)識市場，準(zhǔn)確判斷形勢，調(diào)整好工作心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)“提高運行效率還有潛力，挖潛降耗還有余地，費用控制還有空間”的意識，堅定在困難面前不氣餒，成本不降低、競爭力不提高決不罷休的決心，理清思路，找準(zhǔn)應(yīng)對措施，充分做好過冬的準(zhǔn)備，爭取在“寒冬”中有溫暖不受凍。二要進(jìn)一步增強(qiáng)低成本是水泥企業(yè)唯一核心競爭力、降成本是企業(yè)的永恒目標(biāo)的認(rèn)識和理解，明確來年的市場形勢變化和自身存在的差距不足，千方百計降成本、練內(nèi)功，提升競爭力。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，借鑒吸收新的工藝技術(shù)、新的管理理念，不斷追求生產(chǎn)成本最低化。三要以管理信息化為依托，推動內(nèi)部管理變革和提升。各單位、部門要高度重視信息化建設(shè)，在認(rèn)識上要到位，行動上要支持，多管齊下，切實提高執(zhí)行力。四要完善市場布局，穩(wěn)中有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五要重視安全生產(chǎn)工作，要再接再厲，不能有絲毫的松懈和麻痹，牢固樹立紅線意識，確保安全發(fā)展。
　　劉繼彬在《報告》中指出，上半年，公司緊緊圍繞中材集團(tuán)工作思路，以提質(zhì)發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以專業(yè)化管理為支撐，在項目建設(shè)、銷售工作、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、費用管控及黨群組織服務(wù)中心等方面取得了良好的成績，特別是在安全管理、營銷工作、提產(chǎn)增效和特色活動方面亮點突出，成績顯著。截止六月底，公司新增水泥產(chǎn)能200萬噸，新增商砼產(chǎn)能160萬方，累計產(chǎn)銷水泥（含商品熟料）分別完成進(jìn)度計劃的103.49%和100%,同比提高26.86%和26.10%；產(chǎn)銷商砼完成進(jìn)度計劃的92.53%，同比提高30.80%；完成余熱發(fā)電完成進(jìn)度計劃的93.15%，同比提高39.48%；凈利潤同比增加120%以上。
　　劉繼彬指出，下半年，公司上下要認(rèn)真貫徹落實中材集團(tuán)工作會和公司年度工作會精神，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外拓市場，全力打好“六場戰(zhàn)役”，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。一要抓機(jī)遇，搶進(jìn)度，打好產(chǎn)業(yè)升級攻堅戰(zhàn)。重點推進(jìn)天水、紅古公司異地改造項目建設(shè)和拉薩項目、玉門項目建設(shè)，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。二要多舉措，搶市場，打好產(chǎn)品銷售攻堅戰(zhàn)。要加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保供重點工程產(chǎn)品需求，完善基礎(chǔ)市場渠道和經(jīng)銷商體系，確保完成全年銷售任務(wù)。三要強(qiáng)管理，增效益，打好降本控費攻堅戰(zhàn)。要強(qiáng)化專業(yè)化管理、采購管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，持續(xù)加大成本費用管控力度，確保成本費用在預(yù)算基礎(chǔ)上再下降2%。四要抓安全，強(qiáng)根基，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要充分發(fā)揮安全文化導(dǎo)向作用，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力提升企業(yè)安全管理和監(jiān)管水平。五要夯基礎(chǔ)，健機(jī)制，打好管理提升攻堅戰(zhàn)。要加快智能化辦公系統(tǒng)，進(jìn)一步樹立內(nèi)部管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善人才激勵機(jī)制，強(qiáng)化法律事務(wù)管理，加大審計監(jiān)察力度，夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。六要破思維，轉(zhuǎn)思路，打好內(nèi)部改革攻堅戰(zhàn)。要加大改革力度，建立起完備的市場機(jī)制和公司專業(yè)化管理體制，創(chuàng)新發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。
　　蔡軍恒指出，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，公司上下一定要認(rèn)清形勢，發(fā)揚優(yōu)勢，正視差距，務(wù)必做到四個堅定信心：一是瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，堅定奮力超越的信心；二是強(qiáng)化工作落實，堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心；三是準(zhǔn)確研判市場形勢，堅定發(fā)展的信心；四是順應(yīng)時代主旋律，堅定改革的信心。他要求，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)保持和發(fā)揮好關(guān)鍵作用，認(rèn)真抓好本次會議精神的貫徹落實，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化措施落實，確保不折不扣地全面完成好既定目標(biāo)。要持續(xù)加強(qiáng)安全管理，鞏固發(fā)揚上半年安全管理的成果，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、群眾認(rèn)可的堅強(qiáng)集體。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管權(quán)先管心，奉公守法，潔身自好，確保過去沒有問題、現(xiàn)在沒有問題，將來也更不能有問題。銷售、采購、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員要嚴(yán)于自律，自覺做到“常在河邊走，堅決不濕鞋”，始終繃緊廉潔從業(yè)這根弦，任何時候都不要去觸碰，更不要去跨越。要強(qiáng)化教育實踐整改方案落實，確保9月份之前取得階段性顯著成果。要大力弘揚社會主義核心價值觀，深入開展“24字人知人曉工程”，加大宣傳力度，弘揚新風(fēng)正氣。
　　會議期間，與會人員前往平?jīng)龊Ｂ莨竞推經(jīng)龉具M(jìn)行參觀調(diào)研，并參加了法律事務(wù)培訓(xùn)。
　　又訊 7月25日，中材集團(tuán)和省政府國資委組成考核組，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2011—2014年履職情況進(jìn)行任期考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表共50多人參加了述職測評會。與會人員認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職履職述職報告，本著實事求是、客觀公正的原則，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了測評打分和下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子人選民主推薦。述職測評會結(jié)束后，考評組人員分別與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員和部分職工代表進(jìn)行了個別談話。（張雅妮/報道）