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新年新氣象——平?jīng)龉咀兓瘋?cè)記

發(fā)布日期:2014-01-24作者:jtdqgzb點擊量:3786次
  
  新年伊始,無論從生產(chǎn)區(qū)域所見,還是深入基層傾聽,平?jīng)龉咎幪幎忌l(fā)著新年新變化的氣息,員工干勁十足,工作井然有序,生產(chǎn)經(jīng)營面貌煥然一新。
  變化一:責(zé)任感明顯增強。“今天是檢修的第10天,也是元旦,但職工們都沒有沉浸在對節(jié)日的期待中,而是一如既往地埋頭在忙碌的檢修中?!本S修部副部長張宴這么說。由于2013年市場等因素的影響,生產(chǎn)任務(wù)重,日常檢修時間有限,所以這次檢修任務(wù)十分繁重,作為這次檢修的核心部門,維修部、熟料部職工每天從早上8點一直干到晚上8點才收工,遇到影響進度等特殊情況甚至加班到10點多。為保證檢修任務(wù)如期保質(zhì)保量完成,本次檢修對每一個項目進行責(zé)任分工,大到系統(tǒng)更換,小到電機分解,都有專人負(fù)責(zé)。檢修現(xiàn)場,每個人都忙忙碌碌,如果自己任務(wù)提前結(jié)束,也會主動加入到其他檢修項目中。
  變化二:協(xié)調(diào)配合更加順暢。“就拿這次檢修來說,維修部門在拆卸吊裝水泥磨減速機的時候,熟料部毫無怨言主動承擔(dān)原計劃維修部的工作,吊火嘴、架過橋,為打磚工作做好準(zhǔn)備,在原本時間安排就十分緊湊的情況下,整個項目比計劃提前2天完成任務(wù)。”熟料部部長張焱告訴記者。本次檢修過程中,維修部、熟料部每天早上堅持召開碰頭會,對檢修項目進行系統(tǒng)策劃,遇到交叉作業(yè)能統(tǒng)籌安排,按工作量大小合理配備檢修人員,并安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)帶攤作業(yè),對檢修工藝、方案進行現(xiàn)場指導(dǎo),不再有推諉扯皮的現(xiàn)象。很多檢修項目都比原計劃提前完成,如更換熟料斜拉鏈逆止器,煤磨系統(tǒng)檢修等,均提前1天完成任務(wù)。
  變化三:思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。“就我們質(zhì)量部門來說,以前只關(guān)心強度,現(xiàn)在不同了,生產(chǎn)過程中必須考慮生產(chǎn)添加混合材,那個配料方案最合理,成本最低?!辟|(zhì)量部責(zé)任工程師宋玉霞說。今年以來,部門之間不再是只管自己一畝三分地,而是站在全公司發(fā)展的角度看問題、想辦法、做決定,各部門之間能從整體利益出發(fā),主動融入,協(xié)調(diào)配合,在思想認(rèn)知上,工作方法上,工作作風(fēng)上,能夠做到全局為重,大局為先。
  變化四:職工危機感增強。公司開展的全員競聘上崗活動,破除了以往論資排輩、平衡照顧的舊觀念,按照“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用”的原則和“人員能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的管理思路,將有用的人才選拔到適合的崗位,促使每個職工干好本職工作,不僅提高了職工工作的積極性,更增強了職工危機感、緊迫感。通過競聘,中層管理崗位由17個變成12個,其他崗位競聘工作還在有序進行。
  變化五:現(xiàn)場環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。公司建成投產(chǎn)時間較長,設(shè)備部分已經(jīng)老化,“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,利用這次檢修機會,各部門對日常出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備進行系統(tǒng)分析,針對故障易發(fā)點,制定整改方案,對所需要更換的配件堅決更換,現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。熟料部、水泥部對生料、鍋爐系統(tǒng)扶梯手、拉鏈機外殼和包裝系統(tǒng)等設(shè)施重新刷漆,各部門對所屬門窗清洗擦拭,不放過死角衛(wèi)生,使廠區(qū)面貌煥然一新。
□郭阿龍