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　　本網(wǎng)訊  自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，紅古公司黨委堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的工作思路，將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，組織開展了班組成本預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，對指標(biāo)上臺(tái)階等一系列勞動(dòng)競賽，使活動(dòng)見成果、有實(shí)效。
　　抓落實(shí)，成本費(fèi)用明顯下降。按照股份公司“確保成本費(fèi)用占營業(yè)收入比例不超過97%”的要求，紅古公司各部門車間深化內(nèi)部對標(biāo)管理，嚴(yán)控各種費(fèi)用支出，相繼開展了修舊利廢、清倉查庫、嚴(yán)控采購、減員增效等一系列降本增效活動(dòng)，取得了明顯效果。截至目前，民和累計(jì)水泥單位制造成本完成184.45元/噸，與預(yù)算持平，同比降低8元/噸；紅古累計(jì)水泥單位制造成本完成219.7元/噸，與進(jìn)度預(yù)算比降低8.42元/噸，同比降低10.1元/噸。
　　抓體改，實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作。按照股份公司“瘦身強(qiáng)體”、縮短業(yè)務(wù)鏈條、壓縮崗位編制的總體要求和公司減員增效的工作思路，公司結(jié)合自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化組織框架，通過采取合并機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)外包、壓縮冗員等措施，精簡機(jī)構(gòu)3個(gè)，精簡崗位9個(gè)，外包業(yè)務(wù)1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了精干高效運(yùn)作。
　　抓管理，內(nèi)部管理規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)股份公司要求，嚴(yán)格落實(shí)公司三級對標(biāo)責(zé)任，三級對標(biāo)已在改善基層管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時(shí)，安全流程再造工作和網(wǎng)上招標(biāo)得到嚴(yán)格貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)用人制度和績效考核制度得到逐步完善，設(shè)備管控及時(shí)有效。今年，紅古公司通過三級對標(biāo)，不斷提高全員成本意識(shí)，全體職工講節(jié)約，講奉獻(xiàn)的自覺性得到進(jìn)一步提高。
　　抓監(jiān)管，杜絕各類安全事故。嚴(yán)格落實(shí)安全流程再造和股份公司安全工作會(huì)議精神，并按照“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的工作要求，加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)。今年，紅古公司修訂和完善《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)月實(shí)施方案》的同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了公司安全管理委員會(huì)和交通管理委員會(huì)，開展安全教育和培訓(xùn)5次，開展安全大檢查9次，督促整改各類安全隱患479項(xiàng)。通過開展一系列安全保障措施，避免了各類事故的發(fā)生。
　　抓作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)以人為本。教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，紅古公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線職工，廣泛聽取職工反映的意見和建議，力所能及地解決職工工作、生活中的困難，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。通過向全體黨員和廣大職工發(fā)放《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見征集表》和《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員反“四風(fēng)”征求意見表》等形式，征求到黨員干部和職工群眾反映的意見和建議18條，其中對公司領(lǐng)導(dǎo)班子1條，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人17條。同時(shí)，紅古公司積極聯(lián)系永登公司職工醫(yī)院和蘭州愛爾眼科，為公司574人職工和退休職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢和免費(fèi)的眼科檢查。（張童升）