
通知公告
更多>黨群工作
網(wǎng)站首頁 - 新聞中心 - 黨群工作
問渠哪得清如許——記成縣公司文明競(jìng)賽先進(jìn)單位水泥部
發(fā)布日期:2012-12-11作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:3423次
自2010年成縣公司建成投產(chǎn)以來,成縣公司水泥部始終認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作要求,深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和安全管理流程再造工作,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)能力、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、降低能源消耗方面取得了顯著成績,連續(xù)三年被成縣公司分別授予了“現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位”、“雙文明競(jìng)賽先進(jìn)單位”和“先進(jìn)基層黨支部”的稱號(hào)。
三載磨劍,懵懂青年打造成技術(shù)骨干
水泥部職工90%以上來自院校的學(xué)生和社會(huì)招聘人員,平均年齡32歲,這些職工在進(jìn)入崗位之前從未接觸過水泥磨系統(tǒng),在成縣公司試生產(chǎn)期間,水泥部職工上下齊心,克服一切困難,在最短的時(shí)間內(nèi)克服了設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)任務(wù)緊張的困難。水泥部門的老職工自覺擔(dān)當(dāng)起師父的責(zé)任,每人帶3-5名新職工,手把手的從入門知識(shí)教起。經(jīng)過三年的師帶徒、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)等方式,職工的業(yè)務(wù)技能水平快速提高,個(gè)個(gè)都能出色地做好本職工作。他們還在學(xué)習(xí)的過程中,利用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行了技術(shù)改造和優(yōu)化操作,設(shè)備性能提高了,能源消耗降低了,成縣公司的生產(chǎn)能力有了顯著提高。今年,1名職工被成縣團(tuán)縣委授予“技術(shù)能手”稱號(hào),5名職工被成縣公司分別評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“雙文明競(jìng)賽標(biāo)兵”。
砥礪奮進(jìn),生產(chǎn)能力三年連跨三臺(tái)階
從2010年到2012年,水泥部在三年的時(shí)間里不斷提高工作水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。2010年,水泥部通過收塵絞刀改造斜槽輸送等10多項(xiàng)改造項(xiàng)目,解決了設(shè)備易磨損、易堵塞等難題,使成縣公司生產(chǎn)運(yùn)行逐步趨向正常,半年時(shí)間里,生產(chǎn)水泥57萬噸。2011年,水泥部以提高生產(chǎn)能力作為工作重點(diǎn),把全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每一個(gè)班組,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,率先開展設(shè)備掛牌活動(dòng),提高設(shè)備運(yùn)行效率。通過對(duì)標(biāo)活動(dòng),不斷找差距、析原因、定措施,通過改造,解決了包裝系統(tǒng)、石膏破碎收塵等冒灰問題;在出磨斗提加裝收塵管道,解決了添加助磨劑時(shí)斗提冒灰難題,提高了生產(chǎn)效率。全年共自主實(shí)施各類小改小革108項(xiàng),跑、冒、滴、漏等問題得到根本解決,生產(chǎn)指標(biāo)逐月上升,能耗指標(biāo)逐漸下降,臺(tái)時(shí)超過設(shè)計(jì)能力4.7%。2012年,水泥部將全年工作重點(diǎn)放在降低生產(chǎn)成本上,配合質(zhì)量部開展了優(yōu)化物料配比和操作參數(shù)工作,全年共摻加混合材25萬多噸,總摻比同比提高3.5%,水泥“三百”出廠,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外,水泥部還大力開展修舊利廢和小改小革活動(dòng),共修復(fù)風(fēng)機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備12臺(tái);完成選粉機(jī)改造等17項(xiàng),延長設(shè)備的使用壽命,降低能源消耗,提高生產(chǎn)能力。
剛?cè)岵?jì),全心全意打造和諧團(tuán)隊(duì)
在水泥部的管理工作中,有這樣一個(gè)特色:獎(jiǎng)懲分明。不論與負(fù)責(zé)人的關(guān)系是否親疏遠(yuǎn)近,任何事都一律依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。雖然這條管理制度不近人情,但是大家都明白,高效的管理需要有硬性合理的制度作支撐。在日常工作中,大家都自覺地遵守規(guī)章制度,即便是不小心犯了錯(cuò)誤,也心甘情愿地接受考核。此外水泥部的管理人員也總是千方百計(jì)替職工著想,鼓勵(lì)、支持職工通過自考等方式提高學(xué)歷,創(chuàng)造更大的上升空間;粉刷值班室、加裝用水管道等,給職工營造良好的工作環(huán)境;通過組織安全知識(shí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辯識(shí)等活動(dòng),提高職工的安全知識(shí)水平和安全防范技能,制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄、防護(hù)罩等73個(gè),做到“有洞必有蓋,有臺(tái)必有欄,有輪必有罩,有軸必有套”,為巡檢人員提供了安全可靠的工作環(huán)境。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。成縣公司水泥部在細(xì)微處用心,在細(xì)節(jié)上用力,踏踏實(shí)實(shí)走好前進(jìn)的每一步,在成縣公司生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面,起到了表率帶頭作用,為成縣公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,發(fā)揮了積極作用。
□ 路永梅
三載磨劍,懵懂青年打造成技術(shù)骨干
水泥部職工90%以上來自院校的學(xué)生和社會(huì)招聘人員,平均年齡32歲,這些職工在進(jìn)入崗位之前從未接觸過水泥磨系統(tǒng),在成縣公司試生產(chǎn)期間,水泥部職工上下齊心,克服一切困難,在最短的時(shí)間內(nèi)克服了設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)任務(wù)緊張的困難。水泥部門的老職工自覺擔(dān)當(dāng)起師父的責(zé)任,每人帶3-5名新職工,手把手的從入門知識(shí)教起。經(jīng)過三年的師帶徒、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)等方式,職工的業(yè)務(wù)技能水平快速提高,個(gè)個(gè)都能出色地做好本職工作。他們還在學(xué)習(xí)的過程中,利用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行了技術(shù)改造和優(yōu)化操作,設(shè)備性能提高了,能源消耗降低了,成縣公司的生產(chǎn)能力有了顯著提高。今年,1名職工被成縣團(tuán)縣委授予“技術(shù)能手”稱號(hào),5名職工被成縣公司分別評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“雙文明競(jìng)賽標(biāo)兵”。
砥礪奮進(jìn),生產(chǎn)能力三年連跨三臺(tái)階
從2010年到2012年,水泥部在三年的時(shí)間里不斷提高工作水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。2010年,水泥部通過收塵絞刀改造斜槽輸送等10多項(xiàng)改造項(xiàng)目,解決了設(shè)備易磨損、易堵塞等難題,使成縣公司生產(chǎn)運(yùn)行逐步趨向正常,半年時(shí)間里,生產(chǎn)水泥57萬噸。2011年,水泥部以提高生產(chǎn)能力作為工作重點(diǎn),把全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每一個(gè)班組,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,率先開展設(shè)備掛牌活動(dòng),提高設(shè)備運(yùn)行效率。通過對(duì)標(biāo)活動(dòng),不斷找差距、析原因、定措施,通過改造,解決了包裝系統(tǒng)、石膏破碎收塵等冒灰問題;在出磨斗提加裝收塵管道,解決了添加助磨劑時(shí)斗提冒灰難題,提高了生產(chǎn)效率。全年共自主實(shí)施各類小改小革108項(xiàng),跑、冒、滴、漏等問題得到根本解決,生產(chǎn)指標(biāo)逐月上升,能耗指標(biāo)逐漸下降,臺(tái)時(shí)超過設(shè)計(jì)能力4.7%。2012年,水泥部將全年工作重點(diǎn)放在降低生產(chǎn)成本上,配合質(zhì)量部開展了優(yōu)化物料配比和操作參數(shù)工作,全年共摻加混合材25萬多噸,總摻比同比提高3.5%,水泥“三百”出廠,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外,水泥部還大力開展修舊利廢和小改小革活動(dòng),共修復(fù)風(fēng)機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備12臺(tái);完成選粉機(jī)改造等17項(xiàng),延長設(shè)備的使用壽命,降低能源消耗,提高生產(chǎn)能力。
剛?cè)岵?jì),全心全意打造和諧團(tuán)隊(duì)
在水泥部的管理工作中,有這樣一個(gè)特色:獎(jiǎng)懲分明。不論與負(fù)責(zé)人的關(guān)系是否親疏遠(yuǎn)近,任何事都一律依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。雖然這條管理制度不近人情,但是大家都明白,高效的管理需要有硬性合理的制度作支撐。在日常工作中,大家都自覺地遵守規(guī)章制度,即便是不小心犯了錯(cuò)誤,也心甘情愿地接受考核。此外水泥部的管理人員也總是千方百計(jì)替職工著想,鼓勵(lì)、支持職工通過自考等方式提高學(xué)歷,創(chuàng)造更大的上升空間;粉刷值班室、加裝用水管道等,給職工營造良好的工作環(huán)境;通過組織安全知識(shí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辯識(shí)等活動(dòng),提高職工的安全知識(shí)水平和安全防范技能,制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄、防護(hù)罩等73個(gè),做到“有洞必有蓋,有臺(tái)必有欄,有輪必有罩,有軸必有套”,為巡檢人員提供了安全可靠的工作環(huán)境。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。成縣公司水泥部在細(xì)微處用心,在細(xì)節(jié)上用力,踏踏實(shí)實(shí)走好前進(jìn)的每一步,在成縣公司生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面,起到了表率帶頭作用,為成縣公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,發(fā)揮了積極作用。
□ 路永梅