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   本網(wǎng)訊（通訊員 李寶軍）日前，公司在祁連山大廈三樓會議室召開2014年研討會，總結(jié)公司經(jīng)營和管理經(jīng)驗，研究探討公司戰(zhàn)略方向和價值定位以及“十三五”發(fā)展目標。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各子公司總經(jīng)理等40余人參加了會議。公司董事長脫利成主持會議并講話。
　　脫利成在充分肯定公司“十二五”期間在戰(zhàn)略布局、市場布點、生產(chǎn)運營、管理提升以及銷售及利潤等方面取得的成績的同時指出，在全國經(jīng)濟增長速度下滑及水泥產(chǎn)能過剩的背景下， “十三五”期間的市場競爭將異常激烈，公司上下要做好過“寒冬”的思想準備。他要求，公司上下要正視目前存在的整體市場競爭力不強、生產(chǎn)成本過高、技術(shù)創(chuàng)新能力不強、人力資源管理整體落后等現(xiàn)實問題，各級管理人員要加強管理創(chuàng)新意識，要以人力資源使用、分配機制為主線進行人力資源改革，逐步實現(xiàn)人力資源資本市場化。要千方百計降成本、練內(nèi)功，提升競爭力。各子公司要積極與當?shù)卣畢f(xié)商爭取垃圾處理等新項目，探索余熱發(fā)電和垃圾處理結(jié)合技術(shù)。各專業(yè)口要認真總結(jié)消化此次會議內(nèi)容，認真籌備“十三五”規(guī)劃編制工作。
　　總裁劉繼彬客觀評價了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他指出，此次會議全方位診斷了公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平，是對公司進行的一次全方位掃描。他要求，公司上下要轉(zhuǎn)變觀念，各級管理人員及各子公司一把手要有危機意識和憂患意識，充分認識公司發(fā)展中存在的問題，處理好“大”與“強”的關(guān)系。要進一步加大改革力度，加強措施落實，在“十三五”初期解決好公司在前期發(fā)展中遺留的各種問題，以內(nèi)部管理提升和成本控制為路徑提升公司競爭力。要以資金流控制業(yè)務(wù)流，以內(nèi)部改革、變革為抓手，全力以赴實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。
　　會議期間，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)及各子公司總經(jīng)理就各項研討議題及公司發(fā)展設(shè)想發(fā)表了各自觀點。各部門負責人就各專業(yè)口工作作了專題發(fā)言，重點提出了“十三五”期間工作設(shè)想、管理指標及意見建議。會議分別研討了公司發(fā)展戰(zhàn)略和布控策略；市場形勢和營銷策略；生產(chǎn)運行和成本控制；技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、項目建設(shè)和清潔生產(chǎn)；財務(wù)管理及費用控制；管理提升和投資者關(guān)系管理；物資采購和供應(yīng)鏈管理；人力資源管理及績效考核；商砼產(chǎn)業(yè)發(fā)展及運營管理；內(nèi)部審計及內(nèi)控體系運行；企業(yè)信息化建設(shè)及提升和安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等12項主要議題。