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　　在10多年的工作中，他從一名普通職工到班長，再到工段長、技術(shù)員、協(xié)理工程師，一路走過，雖然崗位在變，但是踏踏實實地工作態(tài)度沒有變，無私奉獻的精神沒有變。他用自己一言一行踐行著現(xiàn)時代工人的風(fēng)采，用自己的一舉一動感染著身邊的年輕職工快速健康成才。他就是甘肅省五一勞動獎?wù)芦@得者亞峰，天水公司的一名普通的電氣協(xié)理工程師。
“情系企業(yè)，我與企業(yè)共發(fā)展”
　　在許亞峰眼里，企業(yè)就像是自己的第二個家，他時常說，他愿意為這個家奉獻出自己的才智和汗水，幫助企業(yè)發(fā)展的更好，更壯大。去年，在公司開展的“三級對標(biāo)”和“成本費用控制年”活動中，許亞峰和部門其他職工緊緊圍繞“苦練內(nèi)功降成本，穩(wěn)中求進促發(fā)展，改革創(chuàng)新增活力”的思路，開展了以“向管理要效益、向技術(shù)要效益、向成本要效益”為主題的挖潛增效活動，一方面積極動員大家牢固樹立降本增效意識，一方面組織大家開展修舊利廢、小改小革、練技能強本領(lǐng)活動，落實挖潛降本增效的各項措施。
　　天水公司兩臺水泥窯共用的原煤輸送設(shè)備因使用年限久，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一直困擾著崗位工和中控窯操人員。對于這一情況，許亞峰和班組人員冒著粉塵蹲點查找原因，發(fā)現(xiàn)是因為爬坡皮帶轉(zhuǎn)速高而造成物料飛濺，并且上下級設(shè)備無法匹配造成的。于是，許亞峰和其他職工利用水泥窯冬季大檢修的時間，對爬坡皮帶加裝變頻器，不僅使原煤供給設(shè)備輸送能力增大、效率更高，而且有效地降低了粉塵，改善了環(huán)境。兩臺水泥窯的空氣炮一直延用十幾年前的DCS程序，沒有自動啟動的功能，人工啟動造成預(yù)熱器堵料和蓖冷機不暢，臨停較多，給生產(chǎn)造成了一定的影響。許亞峰在仔細研究了DCS程序后，提出修改原有程序。經(jīng)上級部門同意并實施修改后，通過一段時間的觀測、檢查發(fā)現(xiàn)，使用效果良好。去年，許亞峰和部門職工一同先后完成10多項小改小革，節(jié)約資金近50萬元；通過開展修舊利廢活動，修理各種備品配件和電氣設(shè)備30多件（套），累計節(jié)資20多萬元。
“心想組員，我助大家同成長”
　　在日常工作中，許亞峰不僅對自己要求嚴格，以身作則，還注重對班組成員，特別是年輕職工的培養(yǎng)，要求他們向“精一門、會二門、懂三門”的復(fù)合型人才發(fā)展。在日常巡檢和檢修時，許亞峰總是提醒班組成員要注重相互交流、發(fā)現(xiàn)問題、探討處理的辦法，積累實踐經(jīng)驗，增長實踐技能。長此以往，他班組的成員不但人人都有一手過硬的電工技能，而且都會使用掌握電、氣焊和維修鉗工技術(shù)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，兩臺水泥窯運行平穩(wěn)、安全，他帶領(lǐng)的電工組也連續(xù)三年被公司授予“文明競賽先進班組”稱號。在公司開展的“拜師學(xué)藝”活動中，許亞峰與班組一名青工結(jié)為師徒，在兩年多的“師帶徒”時間里，許亞峰從基礎(chǔ)的電氣主控回路中的元器件，到電路圖紙及其電器設(shè)備原理，他都毫不保留地將自己的知識、技能傳授給徒弟，還嚴格指導(dǎo)徒弟在工作現(xiàn)場親手安裝、拆卸、排除電氣元件等。同時，他還大膽讓徒弟根據(jù)窯系統(tǒng)冬季設(shè)備大整修來制訂電氣設(shè)備檢修計劃，考察他日常巡檢時對設(shè)備的掌握情況。在他悉心的教導(dǎo)下，徒弟在很短的時間內(nèi)掌握了熟料部所有電氣設(shè)備的維修、DCS集散控制維護、儀表校驗等電氣新知識、新技術(shù)的應(yīng)用和電氣故障處理方法。在他的言行身教中，徒弟不僅取得了技術(shù)員職稱，還考取了儀表校驗檢定證書，已成長為工作態(tài)度端正、敬業(yè)愛崗、積極向上、吃苦耐勞、踏實肯干，獨自完成電氣設(shè)備維修的技術(shù)骨干。2012年，許亞峰和徒弟還被評為公司系統(tǒng)拜師學(xué)藝優(yōu)秀師徒。
　　日復(fù)一日，年復(fù)一年，寒來暑往，歲月如歌。許亞峰坦言，自己是和公司一起成長以來的，他以企業(yè)的發(fā)展壯大感到驕傲和自豪。他說，榮譽，是一種責(zé)任，一種鼓舞，更是一種鞭策，一種動力（張瑞華)

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