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職工論壇:切實打牢班組安全管理基礎(chǔ)
班組好比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險。加強班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)一項至關(guān)重要的工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)工作賴以維系的最基本保障。班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞??梢哉f,班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業(yè)的各項安全管理措施就落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何打牢班組安全管理工作,并將各項措施落實到各班組呢?
一是要遵守好標準規(guī)范。安全生產(chǎn)管理不僅要從概念上讓職工理解,更重要的是通過職工崗位作業(yè)去體現(xiàn)。所以,就要讓職工對標準規(guī)范從認識、認知到認可主動參與到班組安全生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)流程、作業(yè)要素、控制指標等硬性要求指導(dǎo)職工在執(zhí)行工作規(guī)定的過程中防范作業(yè)風(fēng)險,讓職工從執(zhí)行中感受安全,在安全中嚴格執(zhí)行。指導(dǎo)職工從作業(yè)難度、設(shè)備停機率、安全生產(chǎn)率等指標上感受標準規(guī)范遵守的無處不在。有了對標準規(guī)范的正確認識和深刻領(lǐng)會,職工就會在工作中主動維護,并自覺去遵守“標準規(guī)范”。二是要以安全生產(chǎn)活動為契機,充分調(diào)動每個職工的積極性,扎扎實實開展安全文化進班組活動,真正做到安全活動不停步。首先從思想意識入手,不斷學(xué)習(xí)安全文化內(nèi)涵,以集中學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和與本職工作聯(lián)系緊密的安全法規(guī)、進行典型事故案例分析、討論本班組安全事故預(yù)防辦法為主,并結(jié)合崗位練兵、勞動競賽、技能比武等活動,充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的帶動作用,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,營造“人人講安全”的良好氛圍。三是分解落實公司安全目標,班組長要向班組成員交代清楚主要危險因素和對策,使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù),并做好日常檢查工作,詳實準確的做好各項記錄。檢查過程一定要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的,要對責(zé)任人處罰;對工作責(zé)任心強,安全措施到位,工作業(yè)績突出的人員施行獎勵;四是班組長要做好班組職工的思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員的性格,所以也能及時發(fā)現(xiàn)職工的情緒變動情況,對待情緒有波動的職工要以關(guān)心的態(tài)度多予以疏導(dǎo),就能很好的起到避免事故的作用;五是安全生產(chǎn)貴在持之以恒,不能時緊時松,也不能圖形式走過場,搞臨時突擊,為培訓(xùn)而培訓(xùn),還要有耐心,不圖省事,不急躁,特別要做到嚴于律己。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識。班組長要充分利用班前會和各種機會講安全,做到警鐘長鳴。六是預(yù)防措施要到位。班組要把預(yù)防措施放在首位,要認真落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放,落實到位。日常工作中很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一。”班組在組織生產(chǎn)的過程中,要堅持做到設(shè)備隱患未排除不開機,通過事前預(yù)防和控制,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安全生產(chǎn)是我們企業(yè)永恒的主題,整個企業(yè)的安全生產(chǎn)源于各個班組安全工作的落實。一人之失、一事之失、一時之失,都有可能給自己、別人甚至企業(yè)帶來不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中, 我們只有加強班組的安全管理,從細節(jié)入手,重視和落實班組安全工作,企業(yè)才能安全健康發(fā)展。
□平?jīng)龉?鄧梁艷