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　　黨的十七大召開以來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司沐浴著黨的政策春風(fēng)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定“突出主業(yè)、做大做強”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不懈怠，勇立潮頭，開拓進取，奪取了生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等各項工作的新勝利，譜寫了公司又好又快可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
　　這五年是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年。公司始終將發(fā)展作為第一要務(wù)，按照“兩條腿走路”的發(fā)展思路，以新建項目助力產(chǎn)業(yè)升級，以并購重組促進資源整合，五年五大步，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。五年間，相繼建成了青海等8條新型干法水泥生產(chǎn)線，古浪等2個新建項目穩(wěn)步推進，先后重組控股了酒鋼宏達等4家區(qū)域內(nèi)重點水泥企業(yè)，優(yōu)化了市場競爭格局，鞏固了區(qū)域龍頭地位。同時，積極發(fā)展商砼業(yè)務(wù)，相繼建成蘭州、定西等3家商混站，延長了水泥產(chǎn)業(yè)鏈。截至目前，公司水泥產(chǎn)能達到2130萬噸，較2006年底增加了3.26倍，在建產(chǎn)能400萬噸；商砼產(chǎn)能達到305萬方，較2006年底增加了3.69倍，走出了一條具有祁連山特色的跨越式發(fā)展道路。
　　這五年是主要指標(biāo)連年創(chuàng)新高的五年。五年來，公司對外調(diào)整營銷戰(zhàn)略，靈活營銷策略，提升服務(wù)水平，奮力開拓市場；對內(nèi)自加壓力，從嚴(yán)控制成本，開源節(jié)流，挖潛增效，通過內(nèi)外兼修，齊抓共管，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和主要技術(shù)指標(biāo)的逐年增長。水泥產(chǎn)量（含商品熟料）由2006年的467.36萬噸增長到2011年的1057.05萬噸，增長了126.17%，年復(fù)合增長率為17.71%；資產(chǎn)總額由2006年的24.37億元增加到2011年的87.31億元，增長了2.58倍，年復(fù)合增長率為29%；營業(yè)收入由2006年的9.95億元增長到2011年的36.25億元，增長了2.64倍，年復(fù)合增長率為29.49%。公司以穩(wěn)健的經(jīng)營管理和良好的經(jīng)營業(yè)績成功進入國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)行列。
　　這五年是向集團化管理邁進的五年。以深化改革為動力，大力推進體制機制創(chuàng)新，基本建立了適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展節(jié)奏的管理體系。搭建了股份公司、子公司和生產(chǎn)車間三級管理架構(gòu)，建立完善了“集中管理、統(tǒng)一銷售”的營銷體系、適應(yīng)市場需求和管理需要的財務(wù)管理體系以及以經(jīng)營目標(biāo)管理為核心的績效考核體系，保證了公司的良性健康發(fā)展。加強與中材集團的管理對接，著力推進制度建設(shè)、全面預(yù)算、安全流程再造、內(nèi)控建設(shè)等體系建設(shè)，增強了集團化運作能力，提升了精細(xì)化管理水平。大力推進信息化建設(shè)，完成了以財務(wù)資金、銷售采購、庫存管理、生產(chǎn)運行等業(yè)務(wù)管理為核心的ERP系統(tǒng)，在同行業(yè)中率先實現(xiàn)了統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、資金統(tǒng)一收付。公司被工信部確定為“兩化融合”全國示范試點企業(yè)。
　　這五年是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的五年。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全面推行清潔生產(chǎn)，全力落實節(jié)能減排各項任務(wù)。大力淘汰落后產(chǎn)能，對永登、紅古等子公司的落后水泥窯全部關(guān)停、拆除，使公司新型干法水泥比重由2006年末的70%提高到100%。加大技術(shù)改造的資金投入及實施力度，提高了公司整體技術(shù)裝備水平。著力提高資源綜合利用率，協(xié)同處理和再循環(huán)利用各種工業(yè)廢渣，年平均消納固體廢棄物200余萬噸，實現(xiàn)了“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)利用。積極推廣應(yīng)用先進成熟的節(jié)能技術(shù)，在部分新建生產(chǎn)線加裝了純低溫余熱發(fā)電裝置，裝機總?cè)萘窟_44兆瓦，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏。
　　這五年是成功引進戰(zhàn)略投資者的五年。公司先后與國內(nèi)外多家大型企業(yè)在戰(zhàn)略合作方面進行了積極的探索，2009年初，依據(jù)公司的甘、青、藏戰(zhàn)略與中材集團的西部擴張戰(zhàn)略，通過定向增發(fā)，中材股份成為公司的戰(zhàn)略投資者。年底，中材股份與省政府國資委及控股公司簽署了《增資擴股及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，通過受讓股權(quán)和實施增資擴股，使其持有控股公司的股權(quán)達到51%，成為本公司實際控制人。至此，公司成為央企中材集團的下屬企業(yè)，成為H股上市公司中材股份的控股子公司，開啟了新的發(fā)展歷程。
　　這五年是資本運營再創(chuàng)佳績的五年。生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健，保證了公司連續(xù)融資配股的資格。五年來，公司完成了股權(quán)分置改革和第五次股票融資，第六次配股融資已啟動實施并計劃于年內(nèi)完成。參與發(fā)起蘭石重裝股份制改造，收購了部分水泥主業(yè)子公司少數(shù)股東權(quán)益，為公司集中精力做大、做強、做精水泥主業(yè)奠定了基礎(chǔ)。公司股票在二級市場表現(xiàn)良好，信息披露、投資者關(guān)系管理等工作得到持續(xù)改進和加強。
　　這五年是三個文明互促共進的五年。以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，深入組織開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，營造了爭先進、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。堅持職代會、工代會制度，持續(xù)推動職工民主管理工作制度化、規(guī)范化。堅持發(fā)展成果職工共享，連年為職工增漲了工資，2011年末職工人均年收入3.83萬元，較2006年末的1.78萬元凈增2萬余元。主動履行企業(yè)的社會責(zé)任，累計向受災(zāi)地區(qū)人民捐助資金1050余萬元。五年來，公司先后涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“全國建材行業(yè)勞動模范”和“甘肅省勞動模范”等一批先進個人，繼續(xù)保持了“全國文明單位”、“五一勞動獎狀”、“全國建材行業(yè)先進集體”等榮譽。
　　五年砥礪，五年奮進，為公司蓄勢騰飛創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。在科學(xué)發(fā)展的道路上，公司上下要滿懷豪情，執(zhí)著進取，在即將召開的黨的十八大精神的指引下，朝著公司“十二五”規(guī)劃確定的宏偉目標(biāo)奮力前行，推動公司實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

　□吳順杰

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