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　　公司將今年確定為“成本費用控制年”，并指出，要將降低成本費用作為今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務，作為檢驗工作成效的一項硬指標。作為一名生產(chǎn)一線的普通職工，我強烈地意識到，“成本費用控制”工作不僅僅是整個公司層面的事情，更是我們每一位職工需要做的事情。職工作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的直接參與者，通過多年積累的工作實踐經(jīng)驗和對自己崗位的不斷認識和審視，可以找到影響生產(chǎn)成本的最直接原因和最關鍵環(huán)節(jié)，并能提出和實施相應的措施和方法來實現(xiàn)降本增效。
　　在生產(chǎn)一線做實成本費用控制活動，首先，要有良好的活動氛圍，要通過廣泛宣傳和動員，引導和教育廣大職工認識開展活動的重要性和必要性，并積極投入到成本費用控制的行動，主動提高自身理論水平和業(yè)務技能。其次，要鼓勵廣大職工立足崗位，從小處著眼、從細節(jié)著手，認真開展修舊利廢、小技改等活動，從節(jié)約一個螺絲、一根電纜做起，一點一滴節(jié)約成本。第三，各車間部門要加大備品備件的清查力度，對所有備品備件的庫存、名稱、型號、數(shù)量、存放位置等進行全方位清查登記，及時、詳細地掌握備品備件的實時情況，為下一步采購備件提供有效依據(jù)，進一步加強備件備品管理，提高檢（搶）修的應急處置力度，同時，也避免發(fā)生物資浪費的情況。挖潛增效、降低成本是一項細水長流的工作，就要不斷“細摳”，“聚沙成塔，集腋成裘”，只有在細小的方面做扎實了，才會顯現(xiàn)成效，經(jīng)濟效益也就“摳”出來了。